大統百貨五福店：一個早已結束的時代

sc2100

4 個月前

新聞標題寫著：「大統百貨五福店2 月底所有櫃位全數撤離，是否出售？集團否認」。表面上看，這是一則經營層面的消息；實際上，它只是再次提醒一個早已確定的事實——大統百貨五福店，早已不在高雄的商業版圖之中。

筆者在高雄出生、成長，大學畢業後第一份工作便是在大統百貨擔任營業股長。1995年10月29日的凌晨6點我被主管電話吵醒，我親身面對那場改變一切的火災事故，參與現場救災與後續善後。這段經歷，讓我對大統百貨的理解，並非來自資料整理，而是來自現場與時間。

火災之後，大統曾被寄予「重建」的期待。然而，後續的實際作為，卻是一次又一次的折衷與退讓。原本承諾的拆除重建，最終只剩下保留三層樓、整修後重新開幕。這樣的處理方式，並未讓商場重生，反而凍結在一個無法前進、也無法退場的狀態。(1995年10月火災，整棟建築物擺爛到2004年才開始拆除，而且只拆到剩下三層樓)

問題並不只存在於建築本身，而是整個商業環境已經徹底改變。

從 1994 年至今三十餘年，高雄的消費核心早已轉移。漢神本館、三多商圈、漢神巨蛋、夢時代，構成了新的商業重心。消費動線、人口結構與品牌配置，都不再與五福商圈產生實質連結。這並非單一商場經營失誤，而是商圈層級的結構性轉移。而我也早就看清市場現實，在火災後半年隨機就順利轉職到新開幕的日系百貨、以及後來的大型購物中心。

新崛江與玉竹商圈的沒落，更清楚說明這一點。當人流、資本與品牌全面撤離，一棟商場即使重新整修，也無法逆轉區位條件的失效。商業不是靠回憶維持，而是靠持續發生的消費行為支撐。因此，與其反覆討論「是否出售」、「是否重建」，不如正視一個已經成立的結論：

大統百貨五福店的問題，並不是未來怎麼走，而是它所屬的時代，在30年前早已結束。

重建一棟建築，無法重建一個已經解體的商圈。而市場，也早已用最現實的方式，給出了答案。未來大統這塊地要重新出租？再改建？拆除後做為其他商場百貨/商辦/住宅，隨它吧！Who Care？

【下圖】大統五福店現況(拍攝於2026.02.06)