2026年一開春，矽谷金融支付公司Block宣布大規模裁員，理由直白：AI已取代大部分工程師的工作。這個消息，讓許多人想起了Citrini Research創辦人James van Geelen與共同作者Alap Shah發表的一篇預言式報告。那份報告以「2028年全球智能危機」為題，描述了一個被他們稱為「幽靈GDP」的現象：宏觀數字亮眼，但財富既沒有流向勞動者，也沒有流向消費市場，而是全數匯聚在少數算力擁有者手中。
預言中的2028，如今正以加速度向我們逼近。對台灣零售與餐飲業而言，這場風暴的到來，恰好撞上一個本就已高度緊繃的市場現實：未來五年，全台將有超過八十個新商場陸續開幕。兩股力量的交疊，讓這個行業正站在一個歷史性的岔路口。
2026年春季，誠品生活（2926）公布了2025年度合併財務報告。歸屬於母公司業主的淨利達 2,507萬元，較前一年度成長近一倍，每股盈餘（EPS）也隨之翻升至 0.54元。在資本市場眼中，這是一次漂亮的轉身，標誌著誠品正式跨越了結構性的財務拐點。然而，若撥開獲利倍增的表象，這份財報揭示了一個與市場直覺相反的真相：支撐誠品成長的動能，並非來自外部營收的爆發，而是內部一場近乎冷酷的管理效率革命。
在南台灣的零售版圖中，漢神百貨一直扮演著一個特殊角色。它既是精品品牌進入南台灣的重要門戶，也是高端消費生活型態的象徵場域。過去二十年，高雄的高端消費大多圍繞著精品專櫃與餐飲名店展開，但近年來，一個新的趨勢逐漸浮現：高資產族群對消費的期待，已不再只是購買昂貴商品，而是追求一種更完整、更精緻的「生活提案」。
在這樣的背景下，漢神百貨近期與日本超市品牌 LOPIA 展開的合作案，格外引人注目。這不僅是一次國際品牌的導入，更像是一場關於零售策略的實驗：一個百貨公司與品牌方共同打造全新店型的案例。雙方所推出的全新品牌「LOPIA PREMIO」，預計於 2026 年第三季在漢神體系亮相，並以「全球首店」的姿態登場。
對零售業界而言，這個合作案的重要性，不只在於一家新超市的誕生，而在於它背後所代表的產業思維轉變。
上一篇(【日本】全日本最大的購物中心AEON LakeTown (PART 1)：購物中心介紹及kaze )已經介紹AEON LakeTown的基本資料，以及本商場的第一個部分kaze(風)。本篇接著介紹第二部分mori(森)、以及第三部分的LakeTown Outlet。
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日勝生近期獲選為「高雄捷運R17世運站A5街廓」公辦都更案最優申請人，預計投資約80至88.5億元，配合台積電高雄設廠與半導體S廊帶發展，打造結合辦公、住宅與商業機能的TOD複合開發。規劃內容包含21層A級辦公大樓、18層企業安家住宅，以及由京站營運的3層商場空間，並透過空橋與捷運站及公共廣場串聯，形成新型產業生活圈。
AEON LakeTown(イオンレイクタウン)位於日本埼玉縣越谷市，是東京近郊代表性的超大型區域型購物中心，2008年開幕，同時也是全日本規模最大的商場。它不只是一般的Aeon Mall，而是一個結合都市開發、生態概念與超大商業體量的「購物聚落」。
AEON LakeTown是日本少見的「多核心型Mall」，共分為三座不同定位的商場所組成：
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日本購物中心協會日前剛舉辦最新SC資訊研討會的案例分享(2025新開幕SC)，其中一個案例是「#MARK IS葛飾かなまち(葛飾金町)」，由於我並非日本購物中心協會會員，無緣參加這場活動，但還是請人在東京的本站V小編就近前往這間Mall來個現場市調。這間「MARK IS葛飾かなまち」雖然不大，且並非位於東京都中心區域，但其背景及來頭可都不小。MARK IS葛飾かなまち(葛飾金町)是由日本「三菱地所」主導開發的購物中心，屬於其「MARK IS」系列之一，定位為東京東北部生活型購物中心，再加上區域再開發核心商業設施。它位於東京都葛飾區金町，並非位於東京都的核心商業區域，是近年東京23區少見的新商場案例，象徵老住宅區的生活商業升級。而這間購物中心有幾大特色：
這段期間(都是2026年2月出版)商周出了兩本書，分別是「大阪築夢者」與「奢侈品策略(第三版)」，筆者特別買下來，很適合作為過年期間閱讀的參考書單，也推薦給各位。
