「大阪IR（Integrated Resort）」，指的是日本目前規模最大的綜合型度假村開發案之一。是一個以觀光、MICE、賭場、娛樂與高端消費為核心的超大型都市開發，將對亞洲零售與觀光產業影響極大。地點就位於剛結束不久的2025大阪世界博覽會的位址旁邊–大阪灣人工島「夢洲（Yumeshima）」。
營運數據
1. 百貨營收出現高度兩極化
- 傳統百貨如遠百與中友，受春節曆法錯置影響，1 月營收年減約 15%。相對之下，誠品生活與台北 101（金融大樓）則憑藉新增場域動能（誠品台南）與頂級 VIC 經營策略，仍能維持微幅成長，顯示「新場域紅利＋高端客層經營」已成為抵禦檔期波動的關鍵結構。
1. 曆法干擾放大基期落差
- 一月整體營收表現普遍承壓，主因在於去年春節高峰落在 1 月，今年則延後至 2 月，節前聚餐與送禮商機尚未啟動，形成明顯的高基期修正壓力。
2. 龍頭品牌展現營運韌性
- 王品、饗賓的 1 月營收僅出現 1% 內的微幅修正，多品牌、跨價位的產品矩陣有效對沖淡季波動，再次印證「大者恆大」背後其實是經營結構與主權的優勢。
昨天傍晚看到 Green Pine 女鞋即將結束營業的公告，心中不免一陣唏噓。
回想當年在百貨公司服務的時光，AS、NINE WEST、MAGY 與 Green Pine 曾被視為女鞋區的 ”四大天王”，撐起了百貨坪效的半壁江山。如今，這張謝幕公告不只是一個品牌的告別，更像是一頁關於“誰有權定義一雙鞋” 的時代翻篇。
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(撰文：王韋欽/Kevin Wang)
台灣「文旅地產開發端」與「酒店住宿端」的系統性斷裂，正是台灣國旅困境的根源之一 二 ——“前端開發缺乏運營思維，後端服務缺乏價值支撐”，形成惡性循環…。K大叔以「運營管理倒逼項目定位與建築設計」為核心想法，融合局部關鍵維度（BOT/ROT標案變形、客群分層缺失、投/融/建/管/退 的斷裂），重構具基本產業視野的1.0版報告。如果這套斷裂不被正視，台灣未來 5–10 年的國旅問題，將不再是「價格爭議」，而是公共資源錯置與治理信用流失。
文長碎唸多，慎入。
這一陣子，零售圈與電商圈同時出現了幾組看似無關，卻其實指向同一件事的訊號。
一邊是冷冰冰的統計數據——台灣 114 年餐飲業營收續創新高，但百貨服飾卻在消費外溢至日本、通膨與價格敏感度升高的夾擊下，出現 YoY -3.3% 的隱性衰退；另一邊，則是電商平台全面啟動聯盟行銷戰，將原本集中於平台與廣告系統的預算，拆散下放到成千上萬的「素人」與內容創作者手中。
如果把這兩件事放在同一張地圖上看，會浮現一個殘酷卻清晰的結論：零售世界的權力核心，正在從「場」轉移到「人」。
新聞標題寫著：「大統百貨五福店2 月底所有櫃位全數撤離，是否出售？集團否認」。表面上看，這是一則經營層面的消息；實際上，它只是再次提醒一個早已確定的事實——大統百貨五福店，早已不在高雄的商業版圖之中。
1兆韓元(1,000,000,000元)是什麼概念？大約等於216.8億新台幣。2025年韓國超過1兆韓元的百貨公司共有13間，對比2024年新增1間。其中業績第一名的新世界百貨江南店營業額為3.58兆元，約等於776.1億元新台幣，相當驚人，營業面積大約比新光三越台中店小一點，但業績為全台2025年第一名台北101(業績240億)的三倍多。