當我們談一座購物中心，最常討論的是什麼？是今年營收成長多少？是來客數是否創新高？還是哪一家品牌即將開幕？我們習慣用坪效、招商率、會員數、營業額來衡量一座商場的成功。但如果有一天，一場突如其來的災害，讓整座城市按下暫停鍵。那麼，一座購物中心真正的價值，還剩下什麼？就在全台各地即將展開城鎮韌性演習的這個星期，我看到了一則來自日本熊本的新聞：它沒有驚人的營收數字，也沒有華麗的開幕活動。卻讓我們重新思考了商業設施存在的意義。
今天(2026.08.03)下午，統一集團旗下的健身房Being Sport，正式對所有會員拋出震撼彈，正式宣布將於2026.09.02結束健身房的營運。由於長期以來統一集團在健身事業上的經營績效不彰，虧損連連，集團高層終於斬斷統一集團美麗事業的其中一隻腳。
本站近日著手整理日本各百貨集團的年度統合報告書，包括三越伊勢丹集團、高島屋集團、大丸松阪屋、西武SOGO集團的資料，內容相當完整齊全，也看得出來各百貨集團的營運狀況及未來趨勢。不過這些年度資料通常都公布於8月份以後(最快)，2026年度的資料尚未出來，但我們可以先來看看2025年的資料。而這些統合報告書的簡報，雖然內容及頁數非常多，但編排非常美觀，重點非常明確，非常值得我們台灣的業者學習。
因為內容實在是太豐富，頁數太多，我們只能試著以自身知識及AI工具來輔助翻譯彙整。至於完整版的部分，需請自行參閱日文原版資料。本篇我們先來看日本高島屋的統合報告書。
2026年7月，日本FamilyMart在東京麻布台之丘，開設全球首間旗艦店 FAMIMA PARK AZABUDAI，這不只是新開一間便利商店，更象徵品牌從「提供便利」邁向「創造體驗」的重要轉型。FamilyMart 更提出「值得專程前往的便利商店（A convenience store worth going out of your way to visit）」的新概念，希望讓便利商店成為城市生活與品牌文化的一部分，而非僅是滿足即時需求的零售據點。
不過，來到麻布台之丘逛便利商店，不是只有看這間FAMIMA而已。在購物中心內，還有一間獨一無二的ファミマ!!（FAMIMA!!)，也是同樣有特別關注且值得一看的重點！
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半夜凌晨的台北車站，旅客尚未湧入，人潮還沒覆蓋大廳，但一場攸關台灣零售史的重要交接，已經悄悄展開了數小時。
7月25日，台北車站商場正式由微風交棒給新光三越。這不是一場單純的經營權轉移，而是一場必須在19小時內完成的極限任務：不能停業、不能讓旅客感受到混亂，更不能讓每天數十萬人流的台灣門面出現空窗。於是，台鐵與新光三越動員超過300名的人力，在這座全台最繁忙的交通樞紐裡展開接力。
2026年上半年，台北101購物中心出現一個耐人尋味的現象。過去，一筆300萬至500萬元的精品交易，足以讓專櫃人員津津樂道；如今，3000萬至5000萬元的大額消費，開始頻繁出現在VIC接待室。買的不是最新款包包，而是珠寶、腕錶等具有收藏與保值意義的「硬奢精品」。
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前 LINE 台灣總經理、環球購物中心董事 陶韻智新書 AI First 自我升級革命
這是第一本經理人公開親身實踐歷程的AI進化攻略！
作者具備20年網路與數位轉型經驗，卻在AI浪潮中看見了過去「高級手工業」的侷限。
他 All in AI，親自示範一個「程式廢材」如何轉身成為「AI指揮官」，在一年內獨力做出超過 100 個應用產品，實現過去需要整個團隊才能達標的產出。
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剛於2026年6月開幕的日本名古屋NAKAGAWA CANAL DOORS(中川運河門)，位於名古屋中川運河畔，雖然規模不大，卻被視為日本近年最具代表性的#水岸複合開發案例之一，非常值得台灣下一代商場借鏡。它並非傳統購物中心，而是結合精品飯店、景觀餐廳與咖啡館、共享辦公、運動設施及運河公共空間。重新定義商業設施的角色，讓商場成為城市生活的一部分，而非單純的消費場所。
