李多慧最近做了一件看似不符合商業邏輯，卻讓許多人印象深刻的事。
為了慶祝 YouTube 頻道突破百萬訂閱，她沒有舉辦大型見面會，也沒有安排一場高效率的簽名活動，而是自費近百萬元，邀請兩百位粉絲到海底撈聚餐。她準備了紅包、代言禮物、親簽拍立得，陪每位粉絲聊天、合照，活動結束後，還站在門口送別每一位離開的人。
如果只從成本效益來看，這幾乎是效率最低的選擇。同樣的預算，可以接觸更多人；同樣的時間，可以創造更大的曝光；甚至拍一支感謝影片，就足以向上百萬訂閱者表達心意。
營運數據
2026年下半年才剛開始，日本零售市場就迎來一項重要話題。
位於東京原宿表參道、2024年開幕的HARAKADO，即將迎來 Google Store 實體店正式開幕，這不僅是Google在日本的第一家實體門市，更是美國以外的首間Google Store，象徵Google正式將全球零售布局拓展至亞洲市場。
今天，2026 年 7 月 3 日，似乎是全球商業版圖上一個特別的日子。從南台灣的港都高雄，一路向北延伸至中台灣的豐原，再跨越海洋抵達東南亞的泰國，多個重量級的商業設施不約而同地選擇在這一天開啟新篇章，共同譜寫市場活力的嶄新樂章。
COSTCO好市多新高雄店，位於高雄亞洲新灣區軟體園區旁，於2026.07.03正式開幕，為全台最大的COSTCO。而緊鄰COSTCO旁的東南米樂PLAZA購物廣場，目前則全力趕工中，表訂2027年上半年開幕，不過看目前的施工進度，有機會趕在今年底前部份店家先行開業。好市多原本就是人潮流量及業績的保證，搬到亞洲新灣區，除未來將可帶動旁邊的東南米樂PLAZA之外，還有成功二路旁的台鋁MLD，附近的高雄展覽館，以及目前正在施工的特貿三開發案。未來這裡將會是高雄亞洲新灣區的最主要蛋黃區。
核心論點：Amazon Rufus、momo Shopping Agent 已佈局 AI 購物助理，但兩者天花板都是電商；百貨與購物中心因具備跨業態整合（同棟樓同時滿足採買、送禮、餐飲、美妝等多元需求）與體驗優勢，才是AI代理人回答「整體生活需求」時最理想的應用場域。新光三越、遠東百貨、統一時代都有相同的潛力，只是這個潛力還沒有被開發出來。
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稍早的文章(從行銷大師Philip Kotler的「行銷3.0」到「行銷7.0」，來看購物中心的行銷策略)中，本站把Kotler行銷理論從3.0梳理到7.0，給了業界一把刻度清晰的尺。但讀完之後，仍有一個問題值得我們繼續深入探討：
行銷策略可以升級，但場域本身準備好了嗎？
學過行銷Marketing的朋友們應該都知道行銷4P(Pricer價格，Product產品，Place通路，Promotion促銷)、4C(Cost 顧客成本、Customer Needs 顧客需求、Convenience 便利性、Communication 溝通)，早已耳熟能詳。但4P、4C這兩個行銷概念早分別在1960年代及1990年就被學者提出，距今也已有非常久的時間了。而全世界最知名的行銷大師Philip Kotler教授，則從2010年起提出行銷3.0，並隨著時間、資訊科技、商業環境的不斷推進與急速演變，到今年(2026年)已經來到#行銷7.0了！先快速整理從[行銷3.0]到[行銷7.0]的重點概念，並從各個不同的行銷概念，來對應購物中心及商場百貨的行銷策略：
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當台鐵正式宣布台北車站商場經營權由新光三越取得時，外界第一時間關注的焦點，大多集中在新光三越能否在最短時間內完成招商與開幕。然而隨著商周獨家揭露微風已通知館內品牌預作撤櫃準備，並規劃在租約結束後拆除自建裝潢與相關設施，一場被業界稱為「焦土戰略」的攻防戰，也正式浮上檯面。