核心論點：Amazon Rufus、momo Shopping Agent 已佈局 AI 購物助理，但兩者天花板都是電商；百貨與購物中心因具備跨業態整合（同棟樓同時滿足採買、送禮、餐飲、美妝等多元需求）與體驗優勢，才是AI代理人回答「整體生活需求」時最理想的應用場域。新光三越、遠東百貨、統一時代都有相同的潛力，只是這個潛力還沒有被開發出來。
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營運數據
稍早的文章(從行銷大師Philip Kotler的「行銷3.0」到「行銷7.0」，來看購物中心的行銷策略)中，本站把Kotler行銷理論從3.0梳理到7.0，給了業界一把刻度清晰的尺。但讀完之後，仍有一個問題值得我們繼續深入探討：
行銷策略可以升級，但場域本身準備好了嗎？
學過行銷Marketing的朋友們應該都知道行銷4P(Pricer價格，Product產品，Place通路，Promotion促銷)、4C(Cost 顧客成本、Customer Needs 顧客需求、Convenience 便利性、Communication 溝通)，早已耳熟能詳。但4P、4C這兩個行銷概念早分別在1960年代及1990年就被學者提出，距今也已有非常久的時間了。而全世界最知名的行銷大師Philip Kotler教授，則從2010年起提出行銷3.0，並隨著時間、資訊科技、商業環境的不斷推進與急速演變，到今年(2026年)已經來到#行銷7.0了！先快速整理從[行銷3.0]到[行銷7.0]的重點概念，並從各個不同的行銷概念，來對應購物中心及商場百貨的行銷策略：
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當台鐵正式宣布台北車站商場經營權由新光三越取得時，外界第一時間關注的焦點，大多集中在新光三越能否在最短時間內完成招商與開幕。然而隨著商周獨家揭露微風已通知館內品牌預作撤櫃準備，並規劃在租約結束後拆除自建裝潢與相關設施，一場被業界稱為「焦土戰略」的攻防戰，也正式浮上檯面。
最近有個新聞是有關於遠東SOGO忠孝店和地主的租金爭議司法案件(二審)。遠東SOGO忠孝店的地主是瑠公圳農田水利會(現在已經納入到農業部農田水利署)，從民國72年起租給當時的太平洋SOGO百貨，租約50年，算一算，租約到期為民國122年(2033年)，時間很快地就快要到了，至今僅剩7年時間。依照現行遠東SOGO的營運績效，聰明的地主，應該會在租金上大幅上調才是。
經典場景神還原，沉浸體驗玩具世界！全台影迷引頸期盼的《#玩具總動員5》即將於6月17日隆重上映，MITSUI OUTLET PARK 北中南三據點以及 Mitsui Shopping Park LaLaport 南港，搶先全台推出《玩具總動員5》電影主題造景，絕對是粉絲、影迷必訪的夢幻朝聖地！
期間限定的《玩具總動員5》主題造景，精心致敬許多電影人氣角色和經典元素！像是能走進邦妮房間主題場景成為玩具夥伴的一員、勇闖西部荒野與牛仔們一同冒險、或是跟著巴斯光年的腳步嘗試飛向浩瀚太空執行宇宙任務等，不僅超好拍，更能滿足大小朋友與死忠影迷的無限想像！現場還有互動遊戲裝置、任務集章活動與限定快閃店，陪伴顧客近距離感受玩具世界的歡樂魅力～！
2025年全日本百貨店業績排名已經公布，在此僅列出業績超過1000億元日幣以上的百貨。上圖為伊勢丹百貨新宿本店。
一、餐飲業5月全面走強，產業維持高成長格局
5月受惠勞動節連假、母親節聚餐及百貨商場人流回升，多數上市櫃餐飲業者單月與累計營收同步創下歷年同期新高。從目前營收表現來看，台灣餐飲市場並未出現消費疲弱現象，外食需求仍相當強勁，餐飲產業持續優於整體零售市場表現。
二、大型連鎖集團持續擴大領先優勢
王品5月營收23.6億元、前5月累計突破107億元，穩居產業龍頭；漢來美食、饗賓等聚餐型品牌亦維持雙位數成長。市場呈現明顯的規模化趨勢，資源、品牌力及會員經營能力逐漸向大型餐飲集團集中，強者恆強現象愈發明顯。