日本購物中心協會日前剛舉辦最新SC資訊研討會的案例分享(2025新開幕SC)，其中一個案例是「#MARK IS葛飾かなまち(葛飾金町)」，由於我並非日本購物中心協會會員，無緣參加這場活動，但還是請人在東京的本站V小編就近前往進行現場市調。這間「MARK IS葛飾かなまち」雖然不大，且並非位於東京都中心區域，但其背景及來頭可都不小。MARK IS葛飾かなまち(葛飾金町)是由日本「三菱地所」主導開發的購物中心，屬於其「MARK IS」系列之一，定位為東京東北部生活型購物中心，再加上區域再開發核心商業設施。它位於東京都葛飾區金町，並非位於東京都的核心商業區域，是近年東京23區少見的新商場案例，象徵老住宅區的生活商業升級。而這間購物中心有幾大特色：
這段期間(都是2026年2月出版)商周出了兩本書，分別是「大阪築夢者」與「奢侈品策略(第三版)」，筆者特別買下來，很適合作為過年期間閱讀的參考書單，也推薦給各位。
「大阪IR（Integrated Resort）」，指的是日本目前規模最大的綜合型度假村開發案之一。是一個以觀光、MICE、賭場、娛樂與高端消費為核心的超大型都市開發，將對亞洲零售與觀光產業影響極大。地點就位於剛結束不久的2025大阪世界博覽會的位址旁邊–大阪灣人工島「夢洲（Yumeshima）」。
1. 百貨營收出現高度兩極化
1. 曆法干擾放大基期落差
2. 龍頭品牌展現營運韌性
昨天傍晚看到 Green Pine 女鞋即將結束營業的公告，心中不免一陣唏噓。
回想當年在百貨公司服務的時光，AS、NINE WEST、MAGY 與 Green Pine 曾被視為女鞋區的 ”四大天王”，撐起了百貨坪效的半壁江山。如今，這張謝幕公告不只是一個品牌的告別，更像是一頁關於“誰有權定義一雙鞋” 的時代翻篇。
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(撰文：王韋欽/Kevin Wang)
台灣「文旅地產開發端」與「酒店住宿端」的系統性斷裂，正是台灣國旅困境的根源之一 二 ——“前端開發缺乏運營思維，後端服務缺乏價值支撐”，形成惡性循環…。K大叔以「運營管理倒逼項目定位與建築設計」為核心想法，融合局部關鍵維度（BOT/ROT標案變形、客群分層缺失、投/融/建/管/退 的斷裂），重構具基本產業視野的1.0版報告。如果這套斷裂不被正視，台灣未來 5–10 年的國旅問題，將不再是「價格爭議」，而是公共資源錯置與治理信用流失。
文長碎唸多，慎入。
這一陣子，零售圈與電商圈同時出現了幾組看似無關，卻其實指向同一件事的訊號。
一邊是冷冰冰的統計數據——台灣 114 年餐飲業營收續創新高，但百貨服飾卻在消費外溢至日本、通膨與價格敏感度升高的夾擊下，出現 YoY -3.3% 的隱性衰退；另一邊，則是電商平台全面啟動聯盟行銷戰，將原本集中於平台與廣告系統的預算，拆散下放到成千上萬的「素人」與內容創作者手中。
如果把這兩件事放在同一張地圖上看，會浮現一個殘酷卻清晰的結論：零售世界的權力核心，正在從「場」轉移到「人」。
