一家購物中心的開幕，最容易被報導的是引進多少品牌、多少首店、多少明星餐廳及網美景點。這些資料當然重要，但對商業地產開發而言，更值得追問的是：這塊土地為什麼適合做這樣的商業？消費者為什麼願意來？第一次來了之後，又為什麼要再來？2026年9月22日開幕的廈門K11 Select，值得從這幾個問題切入。
分類: 商業地產開發
當購物中心都在引進首店、策辦藝術展覽、增加餐飲比例，新開發案如何建立自己的辨識度？2026年9月22日正式開幕的廈門K11 Select購物藝術中心，提供了一個值得觀察的方向：以濕地與公園為基地條件，重新組織商場的商品、活動與步行動線，讓購物中心成為城市休閒生活的一部分。這座福建首個K11 Select，由廈門軌道集團與K11集團合作打造，位於廈門地鐵2號線濕地公園站、五緣灣濕地公園【TOD+POD】的核心地段，總建築面積約9.5萬平方公尺，約2.87萬坪。開幕資料顯示，項目引進近200個品牌，涵蓋時尚零售、特色餐飲、娛樂及生活體驗。
這個個案的研究價值，在於K11原有的藝術商業概念，如何與廈門的濱海城市性格、周邊居民生活及濕地環境結合。
我們上一篇談到台中「台灣超巨蛋」，從 POD＋SED 的角度，探討大型場館如何結合運動、娛樂與商業，創造目的型消費。
這次，我們繼續把目光轉向香港中環，看看另一種截然不同的開發思維。
由恒基地產開發的 CENTRAL YARDS，位於中環新海濱，整體規劃超過 160 萬平方英尺樓面面積，第一期預計於明年 2027 年推出。這個項目最值得關注的，不只是商業規模，而是它如何將公共綠地、海濱景觀、零售餐飲與文化娛樂整合成一個城市目的地。
Continue reading “從台中「台灣超巨蛋」到香港 CENTRAL YARDS：POD＋SED，重新定義商業地產的競爭”
前兩天，本站發表了一篇文章：【TOD 已是現在進行式，POD 與 SED 才是購物中心下一場競爭】。
昨天（10/16），台中市政府正式與台灣人壽簽約，並宣布場館定名為「台灣超巨蛋」。而這個備受矚目的開發案，正是前一篇文章最後所提及，POD＋SED 雙核驅動的具體實踐案例，也讓這套商業地產的發展思維，有了更值得深入觀察的對象。
先前在購物中心通識課程中，喬治哥在介紹日本職棒北海道火腿鬥士隊打造的「HOKKAIDO BALLPARK F VILLAGE」時，就曾提過 ES CON FIELD HOKKAIDO 的經營哲學：
#有球賽時賣比賽
#沒有球賽時賣球場
這句話，恰好點出台中超巨蛋的商業想像。
不只是賽事經濟，更是透過 POD 與 SED 的結合，讓場館不再只是舉辦活動的空間，而是能持續創造體驗、消費與人流的目的地。
讓賽事成為引流的起點，讓場域本身成為消費的理由。
如果能真正落實這套邏輯，台中超巨蛋就不只是另一座大型場館，更有機會成為結合運動、娛樂、商業與生活體驗的複合型目的地，在台灣商業地產的發展版圖中占有一席之地。
撰文：陳錫卿 // 購物中心情報站 (sc2100.com)。照片來源：翻攝簽約LIVE直播影片
【相關連結】
- 台中超巨蛋BOT案 今日簽約 (工商時報)
今天(2026.10.15)出刊的「商業周刊 第 2031 期」，以「車站商場崛起」為封面主題。其實，TOD（Transit-Oriented Development，大眾運輸導向開發） 早已經是現在進行式，真正的競爭，在下一步。
未來 4 年新開幕的百貨，超過一半落在車站。12 億人流看似龐大的入口紅利，但別忘了，路過，不等於消費；人潮，也不等於商機。
過路客停留時間短、消費轉換不一定高。流量只是起點，如何把流量變成營收，才是真正的考驗。
日前桃園市政府公布，機場捷運 A10 山鼻站專用區土地開發招商案，由宏匯光合聯盟獲選為最優申請人。
細數近年來宏匯集團的開發版圖，從機捷 A1 雙子星、A3 宏匯二期、新北環狀線十四張開發案、新竹高鐵站「未來之心」，再到此次拿下的 A10 山鼻站開發案，可以很清楚地看出，宏匯正在全面押注 TOD（軌道經濟）。
剛於2026年6月開幕的日本名古屋NAKAGAWA CANAL DOORS(中川運河門)，位於名古屋中川運河畔，雖然規模不大，卻被視為日本近年最具代表性的#水岸複合開發案例之一，非常值得台灣下一代商場借鏡。它並非傳統購物中心，而是結合精品飯店、景觀餐廳與咖啡館、共享辦公、運動設施及運河公共空間。重新定義商業設施的角色，讓商場成為城市生活的一部分，而非單純的消費場所。
當全球商業地產 (CRE) 仍深陷「電商衝擊」與「同質化競爭」的泥淖時，東南亞最具活力的實體零售戰場：曼谷，正以一場斥資 430 億泰銖 (約 12 億美元)的激進實驗，重新定義「捷運共構上蓋」物業的未來。由泰國頂尖開發商 MQDC 主導、國際知名建築師事務所 Snøhetta 聯手本土 A49 Architects 操刀的 25.4 萬平方公尺巨型商業複合體 「Cloud 11」，打破了傳統盒子商場 ( Box Mall ) 與單一商辦的生硬界線。它摒棄了傳統商場「主力店+零售」的業態模式，精準切入「創作者經濟 ( Creator Economy ) 」，向全球商產界展示了將景觀作為基礎設施、將地產做成產業微風投（Micro-Venture Capital）的TOD+POD 3.0 未來範例。
Continue reading “從曼谷新落成的商業設施 Cloud 11，看它如何用「創作者經濟」重新定義商業地產？”