上圖為義享時尚廣場內部。拍攝：購物中心情報站 (sc2100.com)

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【聯合新聞網】高雄義享時尚廣場今起試營運 漢神巨蛋樂觀迎戰
時尚廣場今天試營運，結合商場、數位影城及商辦的B館仍在興建，預計2023年營運

【蘋果日報】義享時尚試營運！114家餐飲搶「食」力　挑戰漢神巨蛋百億大關
首波仍開出308家品牌，其中114家、逾3成為餐飲品牌，導入饗賓集團、泉成、馬辣旗下人氣餐飲及52家獨家品牌大打「食」力戰，整館全年目標上看100億大關

【自由時報】高雄義享時尚廣場今起試營運 打造美食新地標
首波以櫃位數超過3成的餐飲品牌為主，114家人氣餐飲食品及52家獨家品牌

【蘋果日報】集雅社進駐高雄義享　今年全台衝60據點、營收續2位數成長
集雅社表示，接下來台北京站時尚廣場小碧潭店也預計將於4月開幕，今年全台合計將突破60個據點

【蘋果日報】讓消費者「試用再買」　三星全品體驗店計畫今年再增10點
一站式服務已變成消費顯學，像是位於台北微風南山三星旗艦體驗館，完整的生態圈體驗，帶動去年業績成長2成

【ETToday】饗賓搶進高雄義享、環球購物展店　今年將開15家新門店搶市
饗賓餐旅自2019年推出日式頂級Buffet「旭集」，甫推出便成為一位難求的人氣名店

【工商時報】亞果遊艇北上「快閃」 插旗SOGO敦化館
首次在SOGO百貨台北敦化館設立的快閃櫃，實現串連南北海洋休憩產業的藍圖

【TVBS新聞】1/4商城恐消失 疫情催化購物商場倒閉潮
未來美國可能只有頂級購物中心，或是多功能的複合式商場，才能撐過這一波考驗

【中時電子報】吳昕昌 任新光三越業務本部長
除了讓新光三越團隊組織更邁向專業經理人制，且新設「數位發展部」首度集結CRM、電商、數位應用與開發等四個業務於同一部門，以迎接5G時代來臨的全方位數位新零售

【MoneyDJ理財網】搶暑假疫後復甦商機 百貨、超商蓄勢待發
「三倍振興券」於暑假上路，本次疫情重災戶的實體零售業者個個士氣大增，讓低迷許久的業績出現曙光

【數位時代】台灣夏普收購美華泰，笑納145萬會員！實體關門「死4個月」轉電商重生
美華泰過去35年在台灣擁有145萬會員，未來台灣夏普入主後，將以虛擬通路為主取代實體通路經營

【民視新聞網】快新聞／跨足美妝百貨市場 台灣夏普宣布收購美華泰
台灣夏普入主後，未來美華泰將以虛擬通路為主取代實體通路經營，也會引入日本夏普相關資源、智能生活家電、美容家電及透過既有系統平台的整合

【鏡周刊】
【微風出招突圍1】微風不敵疫情拖累　廖鎮漢打造數位精品百貨突圍
【微風出招突圍2】建構數位生態圈　微風少董葫蘆裡賣什麼藥？
【微風出招突圍3】把質疑變讚嘆　他大膽拚出3百億百貨王國
【微風出招突圍4】7年狂開8家店被看衰　廖鎮漢拿出數據打臉
【微風出招突圍5】不買地蓋百貨　廖鎮漢打造微風品牌力等同LV、香奈兒
新冠肺炎疫情爆發，重挫台灣內需市場，身為指標性百貨業者的微風集團，今年第一季出現3,300萬元的虧損，為了在逆境突圍，董事長廖鎮漢正積極推動數位轉型計畫

【工商時報】三倍券預購上路 百貨超商藥妝優惠一表看透
「振興三倍券」開放預購，百貨、超市、超商、藥妝通路全都響應加碼，把三倍券放大。百貨現今全館5折起，部分百貨滿額可以累送，等於家庭客集資會更優惠

【自由時報】不堪疫情衝擊 英奢華精品百貨Harrods擬裁減14%人力
Harrods自今年3月中旬關閉旗在位於倫敦的旗艦店，至今已經過了近3個月

【鉅亨網】〈財報〉疫情重創零售業 梅西百貨Q1虧損近36億美元
受到新冠肺炎疫情的影響，使得梅西百貨被迫關閉店面，進而導致 Q1 營收較去年同期衰退將近一半

【自由時報】台糖釋出高雄市區逾28公頃精華地 7/3、7/15辦招商說明會
其中多處土地非常適合進行大型商業不動產及中大型商場的開發

上圖為Aeon Mall幕張新都心店內所拍攝。拍攝：購物中心情報站 (sc2100.com)

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【說明】本篇乃重新翻譯並整理自近日的相關媒體報導，最下方的外部連結為本文的主要參考來源。

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日本政府於5月25日宣布解除維持將近一個多月的緊急狀態，對此日本購物中心龍頭AEON永旺集團針對旗下購物中心，以千葉市的幕張新都心店為首，展開一系列的對策來杜絕因人群聚集、密閉空間等所造成感染的風險。

一、運用AI技術測量顧客及員工體溫。

AEON在所有出入口均設置AI體溫檢測系統「SenseThunder」能夠比紅外線更加準確的管理消費者及員工的體溫狀況，若是體溫超過攝氏37.5度或是未配戴口罩，則閘門會關閉不讓人進入。這項技術不只運用在賣場內，連同員工出入口也是比照辦理，整個區域一共有40台機器同時運作。

二、賣場內設置循環風扇。

AEON也在賣場中的綜合超市、大型專門店、廣場等人潮較容易聚集的一共八個地方設置大型循環風扇，並將所有出入口保持開啟確保空氣循環。

三、各區域的人潮管制。

針對館內人潮，AEON在每一個店面、區域均有設置人潮密度管制系統。而人口管制的標準則是以日本厚生勞動省所訂定之商業設施人潮管制為基準，若是人潮密度達到標準的80%，則會以每30分鐘一次的頻率播放「目前人潮眾多」的廣播，若是達到標準的90%則是會限制入館流量，並以15分鐘一次的頻率廣播「目前正在實施入館限制」。

四、將美食區座位減少一半營運。

美食街則採用梅花座，也貼上了用餐時禁止交談的標語，將原本1500的座位數縮減成一半共750個座位。除了座位區外，各餐廳的點餐區也都設置了大型塑膠布來防止飛沫傳染。

五、電梯、手扶梯的安全距離。

在手扶梯方面，AEON則是以四階為一個單位在頭尾分別宣導消費者的社交距離。而一趟電梯裡限制承載四個人。

以上是AEON購物中心針對賣場內設施的對策。

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然而，隨著日本緊急狀態解除，疫情卻也逐漸回溫。連續五天東京單日的確診人數均超過五十人且數字持續上升，在6月30日AEON集團針對日本疫情回溫的狀況制定了「新冠肺炎防疫協議」，喊出了四大口號：

制訂協議的目的就是要保護顧客及員工的健康，守護「安全、安心」的生活。目前為止AEON每項防疫措施均是經過複數的防疫專家所制定，除了對顧客的宣導也包含了對自家員工的防疫訓練。該協定針對目前的疫情，暫定會持續至今年的12月底，並隨時追蹤疫情的情況進行調整、修改。

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【參考資料】

AEON官方網站
https://www.aeonretail.jp/

ソフトバンク、AI検温の「SenseThunder」をイオンモールへ納入
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1253602.html

イオンモール／「新しい生活様式」対応の感染防止策を公開
https://www.ryutsuu.biz/report/m052843.html

イオン／「新型コロナウイルス防疫プロトコル」制定
https://www.ryutsuu.biz/strategy/m063024.html

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【資料整理】

Vincent Sun (sc2100.com)