一、交易架構與真實成本解析
【1.1 帳面價格與真實成本的落差】
2026年1月23日，三商家購宣布以新台幣1.25億元收購OK超商100%股份，震撼台灣零售業。相較2023年聯邦集團以近40億收購萊爾富，OK的成交價幾乎打折出清，平均每店收購成本僅約33萬元，低於一台五年內的國產二手車。然而這個數字嚴重誤導市場判斷。
★邱光隆：「1.25億只是進場門票，真實成本是未來5年讓380家門市轉虧為盈的一切投入。我至少花5年重整，要讓他變好，第一天就會開始付出，因為他是負的，這筆帳我很難算給你聽。」
豐群集團在出售前已主動處理虧損分店並承諾以現有物流持續服務OK門市至整併完成，三商家購亦刻意不接手OK桃園八德物流中心，其既有物流體系已足以支撐1,800家門市。在豐群張家看來，員工的妥善安置比任何財務條件都重要，正是邱光隆承諾保留所有員工、維持OK品牌，雙方才真正達成近10年馬拉松談判的共識。