為使陸軍供補更為簡便，陸軍服裝供售站從3月15日全面營運，全台共有8間實體門市。其中全聯門市有2間，分別位於桃園和鳳山。這次小編所到訪的，就是位於鳳山陸軍步兵學校旁、鳳山國泰路上的全聯福利中心。占地利之便，全聯旁邊就是陸軍官校、陸軍步兵學校、中正預校等接連三所軍事學校。當然，附近還有一般社區，本身有停車場，並位於鳳山的要道，地理位置及目標客群相當的明確。
服裝供應站是可以參觀的，但請注意：我們一般老百姓，只能看，不能買。需出示軍人相關證件及App，並以特定的「點數」購買。
而全聯為何跟陸軍合作？其實背後有龐大的商機(請參閱最下面的參考連結)，同時又可以打進國軍這個龐大的封閉型通路。
陸軍服裝供應站與全聯福利中心為整體一致性的招牌及外觀。但軍種僅限於陸軍，海空軍的服裝則是與嘉裕合作。
店內的櫥窗。兩間店(服裝供應站和超市)有一牆之隔，賣場是分開的。
「無印良品」進駐全聯福利中心的通路，絕對是從去年底到今年初在流通業界的一大話題。到2021年1月底止，全台已經有五間全聯導入無印良品，都不是在主要的一級商圈或是都會區，且都以大店型的全聯為主。未來還會持續的增加。
下列一系列照片，於全聯鳳山頂豐店所拍攝(頂豐店於1月底剛開幕)，其中無印良品所佔的坪數大約25-30坪，和全聯的超市區並沒有動線上的區隔，其貨架高度、走道寬度都大致相同，只有在商品的陳列上明顯可以區隔出無印良品和全聯超市商品有所不同。另外，購買無印良品的商品，就等同於購買全聯的一般超市商品，沒有分開結帳，無印良品的購買金額同樣可以參加全聯的行銷活動。目前雙方也在評估會員串接的可能性，在全聯購買MUJI無印良品的商品時，將同時可以累積雙方的點數。
下列照片皆特別拍攝無印良品和超市的「交接處」及「動線」，可以很容易區分：
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上圖拍攝：購物中心情報站(sc2100.com)
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【中時電子報】桃園百貨周年慶 大江回饋率逾25%
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為吸引人潮，SOGO天母店將在後院種櫻花，從陽明山花季延伸到山下的百貨公司
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【中時電子報】大葉高島屋APP上線，助攻周年慶
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【經濟日報】全聯赴日取經、阪急麵包1坪花車年銷1億日圓業績
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上圖為台東秀泰影城。拍攝：sc2100.com
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【經濟日報】台科大管理學院特聘教授盧希鵬 培養思維 抓住先機
若以「隨經濟」來看，新零售已發生「降維打擊」與「升維攻擊」的現象，因此在不同維度相化競爭的新零售時代，擁有「思維」才能拓展出新的維度，同時也是搶得先機的關鍵
【經濟日報】LINE台灣董事總經理陳立人 攻大數據 虛實整合
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【經濟日報】全聯實業執行長謝健南 通路進化 發揮優勢
聚焦在顧客需求，快速對應環境變化與顧客需求仍是零售業致勝不二法門；實體通路也應發揮本身優勢與條件，避免陷入傳統電商競爭
【經濟日報】波士頓顧問公司董事總經理徐瑞廷 實體零售 打體驗牌
為一般消費者購物，多半是要商品便宜和方便性，店中應該要有完整體驗和品牌故事，這才是娛樂體驗的核心
【經濟日報】台大工商管理學系教授陳文華 黏緊客戶 轉型關鍵
建立一個真正以顧客為中心的組織，並提供個人化的客戶商品，並讓客戶參與、和客戶互動
【經濟日報】秀泰影城總經理廖偉銘 服務升級 拚差異化
在二三線城市打造影城，要別於過往地方電影院，因此邀請五星級飯店設計師操刀影城設計，打造高規格環境，並根據當地需要提供消費者需求
