各位朋友們好：
台灣購物中心暨商業地產協會 即將於10/2(五)的下午，在台北舉辦：【2026商場蹓街學：從台灣到全球，一起蹓出購物中心新視界 (台北場)】演講活動，敬邀各位朋友報名參加。「購物中心情報站」很榮幸的受邀，將講演其中有關於台灣購物中心發展趨勢，以及許多有關於日韓TOD、POD、SED的個案研究 (本次將會特別著重在SED(Sports & Entertainment District)的部分)。另外還有K大叔關於POD(Park-Oriented Development)及商業地產開發的深入分析。
本次的演講活動，主辦單位(購物中心協會)有特別針對本站(購物中心情報站粉絲團)的忠實粉絲朋友們，提供10位「免費」名額，有興趣前來者，請直接在本站的FB粉絲團私訊我們報名，額滿為止。
有關於本活動的詳細內容，可參閱台灣購物中心暨商業地產協會的官網或粉絲團。期待到時與各位見面！詳情及活動網址： https://www.tcscre.org/20261002-course
(高雄場已於5/29舉辦，台中場已於7/24舉辦)
日本購物中心正出現一個值得台灣零售業關注的矛盾：新店越開越少，業績卻創新高。2025年日本SC總銷售額達33兆1,238億日圓，創下1975年統計以來新高，年增2.7%；但新開幕SC僅18家，全國SC總數也降至3,013家。表面看似市場萎縮，實際上卻是產業從「拼數量」轉向「拚品質」的訊號，因為新開SC的平均面積與店舖數反而增加。市場真正面對的問題，已經不是「還能不能再開一家商場」，而是什麼樣的商場，值得消費者特別來一趟？
當我們談一座購物中心，最常討論的是什麼？是今年營收成長多少？是來客數是否創新高？還是哪一家品牌即將開幕？我們習慣用坪效、招商率、會員數、營業額來衡量一座商場的成功。但如果有一天，一場突如其來的災害，讓整座城市按下暫停鍵。那麼，一座購物中心真正的價值，還剩下什麼？就在全台各地即將展開城鎮韌性演習的這個星期，我看到了一則來自日本熊本的新聞：它沒有驚人的營收數字，也沒有華麗的開幕活動。卻讓我們重新思考了商業設施存在的意義。
半夜凌晨的台北車站，旅客尚未湧入，人潮還沒覆蓋大廳，但一場攸關台灣零售史的重要交接，已經悄悄展開了數小時。
7月25日，台北車站商場正式由微風交棒給新光三越。這不是一場單純的經營權轉移，而是一場必須在19小時內完成的極限任務：不能停業、不能讓旅客感受到混亂，更不能讓每天數十萬人流的台灣門面出現空窗。於是，台鐵與新光三越動員超過300名的人力，在這座全台最繁忙的交通樞紐裡展開接力。
2026年上半年，台北101購物中心出現一個耐人尋味的現象。過去，一筆300萬至500萬元的精品交易，足以讓專櫃人員津津樂道；如今，3000萬至5000萬元的大額消費，開始頻繁出現在VIC接待室。買的不是最新款包包，而是珠寶、腕錶等具有收藏與保值意義的「硬奢精品」。
【天下雜誌出版】
前 LINE 台灣總經理、環球購物中心董事 陶韻智新書 AI First 自我升級革命
這是第一本經理人公開親身實踐歷程的AI進化攻略！
作者具備20年網路與數位轉型經驗，卻在AI浪潮中看見了過去「高級手工業」的侷限。
他 All in AI，親自示範一個「程式廢材」如何轉身成為「AI指揮官」，在一年內獨力做出超過 100 個應用產品，實現過去需要整個團隊才能達標的產出。
Continue reading “【好書推薦】AI First 自我升級革命：工作者的終極進化指南，9大實作的極速實踐，成為AI代理時代的超級管理者”
上週，本站刊出了一篇文章：從李多慧的逆應援，看見百貨業的下一場會員競爭。文章裡，本站提出了一個觀點：品牌競爭，正從服務品質走向關係品質。文章刊出後，有讀者留言：顧客會留下來純粹是看招商還有進駐品牌。本站完全認同。招商始終是百貨最重要的基本功。沒有好的品牌組合，再完善的會員制度，也很難吸引顧客走進來。市場上的指標品牌，至今仍是各家百貨競逐的核心資產，也是決定商圈競爭力的重要因素。
李多慧最近做了一件看似不符合商業邏輯，卻讓許多人印象深刻的事。
為了慶祝 YouTube 頻道突破百萬訂閱，她沒有舉辦大型見面會，也沒有安排一場高效率的簽名活動，而是自費近百萬元，邀請兩百位粉絲到海底撈聚餐。她準備了紅包、代言禮物、親簽拍立得，陪每位粉絲聊天、合照，活動結束後，還站在門口送別每一位離開的人。
如果只從成本效益來看，這幾乎是效率最低的選擇。同樣的預算，可以接觸更多人；同樣的時間，可以創造更大的曝光；甚至拍一支感謝影片，就足以向上百萬訂閱者表達心意。
