
2026年上半年,台北101購物中心出現一個耐人尋味的現象。過去,一筆300萬至500萬元的精品交易,足以讓專櫃人員津津樂道;如今,3000萬至5000萬元的大額消費,開始頻繁出現在VIC接待室。買的不是最新款包包,而是珠寶、腕錶等具有收藏與保值意義的「硬奢精品」。
(VIC服務(Very Important Customer):是指品牌為金字塔頂端超級貴賓所提供的專屬禮遇,核心包含專屬銷售顧問、私密獨立沙龍與高度客製化體驗)
同一時間,日本觀光廳公布的數據顯示,台灣旅客第二季在日本消費高達3639億日圓,排名全球第二;經濟部統計處資料則指出,今年6月台灣百貨業營業額年增8.9%。
表面上,這是一場由股市與財富效應推動的消費盛宴;但如果把時間拉長來看,百貨業真正迎來的,不是一波景氣循環,而是一場角色革命。
因為今天的消費者,已經不再只是走進百貨「買東西」。他們走進百貨,是為了被記得、被理解,以及在一次消費裡,完成對生活品味的想像。
當商品可以在線上購得、價格可以被即時比較,百貨業最後的競爭優勢,開始從商品本身,轉向一件更難被複製的事:#體驗。
從韓國The Hyundai Seoul把商場變成城市地標,到台北101以VIC服務深化高端客群經營,全球百貨業都在回答同一個問題:未來十年,人們為什麼還要走進一間百貨公司?
答案或許是:因為百貨賣的,早已不是商品,而是一種生活方式。
【下圖】台北101購物中心

300萬變5000萬:財富效應下的百貨新榮景
股市上漲、資產價格攀升,讓高資產族群的消費能力持續提升。以台北101為例,今年上半年商場業績年增近兩成,全年有望再創新高。其中最引人注目的,不是來客數,而是 #客單價的變化。當單筆消費從過去的300萬、500萬元,一路攀升到3000萬甚至5000萬元,代表的已不只是「有錢人變多了」,而是高端消費模式正在改變。
這群消費者追求的不再只是品牌,而是能夠穿越時間的價值:一只限量腕錶、一套高級珠寶,甚至是一場專屬於自己的接待體驗。而這股趨勢,也正在重新定義百貨業。
過去,百貨公司追求的是坪效與櫃位組合;如今,更重要的是 #能否建立一套讓消費者願意反覆回訪的關係系統。
百貨最大的敵人,不是電商,而是無感
多年來,外界總把電商視為百貨業最大的敵人。但如果仔細觀察,真正讓消費者離開一間百貨公司的原因,往往不是價格,而是「沒有感覺」。同樣的品牌、同樣的商品,為什麼有人願意專程走進商場,而有人選擇在線上下單?
答案在於:消費者買的從來不只是商品,而是那一刻的 #情緒價值。
一杯專屬迎賓茶、一位記得你喜好的VIC管家、一場精心策畫的會員活動,都可能成為消費者再次回來的理由。在體驗經濟時代,百貨公司的競爭,不再是「誰賣得比較便宜」,而是「#誰讓人更想留下來」。
因為所有的商品都可能被取代,但一段美好的記憶,很難被複製。
The Hyundai Seoul給台灣的啟示:把商場變成城市客廳
如果要找出近年最具代表性的商場案例,韓國The Hyundai Seoul 無疑是其中之一。這座被譽為「韓國最美百貨」的商場,把大面積綠植、人工瀑布與開放空間搬進室內,讓人走進去時,感受到的不是購物壓力,而是一種放鬆感。
它賣的不是坪效,而是 #停留時間。
這也是全球商場共同的轉變:從「交易場域」變成「#交誼場域」。
今天的商場,愈來愈像城市的客廳。有人在這裡約會、有人在這裡工作、有人帶著孩子消磨一個下午。當一個人願意把時間留在一個地方,消費自然會發生。
因此,未來的百貨公司,不只是零售空間,更是城市生活基礎建設的一部分。
VIC經濟崛起:當百貨開始像五星級飯店
另一個值得關注的現象,是#VIC經濟的快速崛起。過去,五星級飯店最重要的資產是服務;現在,百貨公司也開始走上同一條路。
從專屬停車位、私人導購、會員沙龍,到跨品牌資源整合,高端客戶期待的,早已不是折扣,而是被重視的感受。
未來,百貨公司最重要的人才,或許不只是採購與招商,而是 #懂得經營顧客關係的人。
因為高端消費者願意留下來,不是因為商品比較便宜,而是因為有人記得他的名字、他的喜好,以及他上一次買了什麼。
這是一門關於「#記憶」的生意。
而記憶,往往比商品更有價值。
未來十年,百貨將成為城市生活服務平台
從台北101、信義商圈,到韓國The Hyundai Seoul,有一件事值得我們相信:
未來十年,百貨公司不再只是零售通路,而是城市裡最重要的 #生活服務平台。
它會結合零售、餐飲、藝文、健康、會員經營與生活服務,成為人們日常生活的一部分。
當商品可以被取代、價格可以被比較,唯一無法被複製的,是一個人被理解、被記得,以及被好好服務的感受。或許有一天,人們走進百貨,不再是因為那裡有什麼商品,而是因為那裡,有他想成為的自己。
【下圖】韓國首爾THE HYUNDAI SEOUL (首爾現代百貨)

撰文:陳錫卿 // 購物中心情報站 (sc2100.com)。圖片來源:經濟部統計處
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