上圖為大立百貨A、B館。拍攝：購物中心情報站(sc2100.com)

【喬治哥的觀察】

1. 近來幾個大品牌如唐吉訶德、無印良品等，除了大立百貨本身招商需求外，還透過市政府的力量、以及從整個城市的高度及格局來協助招商洽談，算是百貨業界比較少見到的作法。百貨業界多為總部招商(如連鎖百貨新光三越、遠百+SOGO等)、自行招商、委由第三方招商(如仲量聯行或其他顧問業者等)。
2. 大立百貨過去業績一直位於高雄百貨的後段班，原本大立的精品因品牌移轉到漢神百貨及漢神巨蛋，以及如誠品等知名集客力強的品牌陸續撤櫃，而面臨到空櫃、臨時拍車等的不正常現象。幸而最近這段及間陸續調整，並持續引進TSUTAYA書店(A館1、2F)、Komeda’s客美多咖啡(B館1F)、唐吉訶德(A館+B館的B1F)等，再加上日藥本舖、金石堂書店等，開始朝向品牌大店化的方向進行調整。百貨公司內的傳統專櫃型態面臨淘汰或轉型。
3. 犧牲坪效最高的百貨公司一樓化妝品櫃，來換取抽成只有個位數的無印良品旗艦店，樓層MD布局也將重新調整。百貨業者看上的是，無論是平假日還是折扣日，都有大量的人潮聚集消費，而不是像化妝品那樣只有周年慶母親節的特定折扣日才有業績。
4. 喬治哥幾年前曾參與1000坪的無印旗艦店進駐案(書店不續約，全部改為無印良品)，無奈最後協商條件關頭，甲方最高層(就是我的老闆)喊卡。當時規劃許多城市海港工業的高雄特色元素原本以為就此作罷，沒想到之後能在大立百貨重新實現，真叫人羨慕又期待！

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