福岡LaLaport：九州最強的新世代購物中心，為什麼一開幕就改變城市消費版圖

上一篇介紹了歷史悠久的博多運河城購物中心CANAL CITY，也提到目前運河城的困境及改變。本篇就來說明目前九州地區最強大的購物中心–福岡LaLaport。

2022年開幕的三井LaLaport福岡，是九州第一座LaLaport，也是近年福岡最具影響力的商業開發案之一。若說過去福岡最具代表性的商場是博多運河城CANAL CITY，那麼LaLaport福岡代表的，就是新世代的購物中心模式。它不只是大型商場，而是一座整合購物、娛樂、餐飲、運動與生活機能的城市平台，因此一開幕便快速改變福岡消費版圖。

LaLaport福岡位於博多區那珂，基地前身是福岡青果市場舊址，距離博多站與福岡機場都不遠(而且福岡機場就在市區)。這種位置非常有利，既能享有大型郊區Mall的土地規模，又具備市區商場的交通便利性。對福岡當地市民而言，不必遠赴郊外，也能享受完整的一站式購物中心體驗。

整體規模約超過200家店舖，從流行服飾、生活家居、運動用品、美食餐廳到親子娛樂一應俱全。這種完整度，是傳統百貨公司難以提供的。百貨擅長精品與品牌集中，但LaLaport強在生活場景的全面覆蓋。無論是家庭採買、朋友聚餐、情侶約會，或親子一日遊，都能在同一個空間內完成。

多數人對LaLaport福岡的第一印象，就是館外高達24.8公尺的實物大鋼彈立像「RX-93ff ν Gundam」。這座鋼彈已成福岡的新地標(就如同30年前運河城剛開幕時，噴水池也成為當時重要的地標)，也成功吸引大量觀光客前來拍照打卡。商場願意投資大型地標，背後邏輯簡單明瞭：現代商場不能只靠品牌，更要創造「#專程來一趟的理由」。

【下圖】LaLaport福岡最有名的地標就是在門口的鋼彈，整點時會有動態多媒體的演出。

但其實真正讓LaLaport成功的，並不只是鋼彈，而是它對「#日常生活需求」的掌握。其中最具代表性的有幾點：

一、「MARKET 351」超市。

這間結合超市、生鮮、熟食與即食餐飲的超市，就在購物中心入口處。承接舊青果市場的歷史記憶，也成為在地居民高頻率使用的生活據點。「#MARKET 351」名稱來自於LaLaport福岡的地址「福岡市博多區那珂六丁目351番地」，而此地過去正是福岡市蔬果市場舊址，因此「MARKET 351」也刻意承接市場記憶。許多福岡市民平日就會專程來這裡買菜、買水果、買便當，使商場不只靠假日人潮，而是平日也有穩定的每日消費客群。

【下圖】MARKET 351超市，就在鋼彈旁的商場入口處。以當日生鮮食品為主。我們是下午5點來到購物中心，可以清楚看到當天的生鮮蔬菜類已經是空蕩蕩，被搶光了。

【下圖】一樓的超市美食區。除了MARKET 351之外，還有另一家大型超市。

二、屋頂空間的徹底活化–運動設施。

許多商場屋頂通常是停車場或設備區，但LaLaport福岡把屋頂變成第二座生活場域。屋頂設有足球場、網球場、多功能運動場與跑道，讓居民下班後可來運動，學生可進行社團活動，家庭客週末也有戶外活動空間，甚至還有兒童足球教學、各類球賽。這讓商場從低頻率的購物場所，升級為高頻率使用的城市生活據點。

【下圖】LaLaport福岡屋頂的各式球場(網球、籃球、足球等)、以及田徑場跑道，而且田徑場還有個大螢幕。拍攝當時還有足球比賽、以及兒童足球訓練營。不用擔心球會飛出去，球場上方都有網子。

三、屋頂設有農場與綠化區。

這類都市農園在日本近年越來越受到重視，不僅具備環境教育與食育功能，也讓親子客能體驗種植、接觸自然。此外，在美食區更設有「#FARM STUDIO」，做為食農教育、課程、社群的體驗型工作室。對日本現代家庭客而言，這種空間價值遠高於單純增加幾家服飾店。當其他商場還在競爭品牌數量時，LaLaport福岡已開始競爭「生活內容」。

【下圖】屋頂的「農場」。規劃得非常好，還有完善的給排水設施。位置就在美食區的窗外。

【下圖】位於餐廳旁的「FARM STUDIO」，做為食農教育、課程、社群的體驗型工作室。從旁邊走到戶外就來到農場區。

四、巴士轉運站的便利性。

LaLaport福岡，在立體停車場的一樓設有巴士轉運站，其實是整座商場成功的來客重要關鍵之一。由於LaLaport福岡並非直接連結地鐵或JR車站，因此透過完整的巴士路線，串聯博多、天神，與LaLaport周邊住宅區，補足交通先天條件。這使商場客源不只依賴開車族，也能吸引學生、長者、上班族、觀光客等這群無車的客群前來。對在地居民而言，這裡不只是購物中心，更是每日生活的節點：下班放學可順路購物用餐、接送家人可順便採買、假日全家也能搭車輕鬆到訪。因此，鋼彈是它的門面，但巴士轉運站才是真正支撐平日來客與生活型消費的核心引擎。

【下圖】位於購物中心內的巴士轉運站，以及自行車專用停車場。樓上則是購物中心的立體停車場。

五、親子客層的深度經營。

此也是購物中心的成功關鍵。館內設有#KidZania Fukuoka，讓兒童透過角色扮演體驗各種職業，再加上大量親子餐廳與休憩空間(美食廣場的公共座位區設有兒童專區，這在許多其他地方的LaLaport也都看得到)，使家庭客願意反覆造訪，停留時間也明顯拉長。另外，還有#福岡玩具博物館，為木育、玩具、親子教育的空間，讓0–6歲家庭客願意長時間停留。在購物中心一樓戶外，還有4,000㎡的Oval Park大型戶外草地廣場，並設置固定式舞台、噴水池、步道、兒童活動空間，是免費的公共空間，隨時可以舉辦各式表演活動。

【下圖】九州地區唯一的KidZania兒童體驗館(二樓)，以及玩具博物館(一樓)。

【下圖】Oval Park大型戶外草地廣場，設有固定式舞台及大螢幕。廣場還包括二樓的免費遊樂設施及綠地空間。

如果與運河城相比，差異非常鮮明。運河城代表1990年代娛樂型商場思維，以建築設計、噴水秀與觀光吸客為主；LaLaport福岡則代表2020年代生活型商場思維，以高效率、日常使用率與多功能整合取勝。簡單說，運河城是「來逛一次」的地方，而LaLaport是「會一直再來」的地方。

LaLaport福岡的成功，也提醒零售業一件事：現代商場競爭的核心，已不只是租金與品牌，而是誰能真正融入居民生活。當商場能讓人來買菜、運動、陪孩子玩、吃飯、逛街、運動、打球，它就不只是商場，而是城市社交生活平台。福岡LaLaport最大的價值，不在於鋼彈地標，也不只是九州首座LaLaport，而是它精準抓住了新世代購物中心的本質：商場不再只是賣東西的地方，而是讓人持續回來生活的地方。

【下圖】LaLaport購物中心內的室內廣場空間(挑高三層樓)，舉辦展售活動。廣場中間設有大螢幕，輪播各式影片，而且很貼心的地方就是會顯示鐵路/航班的最新時刻表。