今年4月，台中漢神洲際購物廣場即將盛大開幕。這也意味著，漢神商業體系正式跨過濁水溪，第一次把版圖從南台灣延伸到中台灣。而在高雄，另一個更大的拼圖「富邦海洋世界」，也正由富邦集團在緊鑼密鼓地籌備當中。未來作為「漢神三館」的重要一館，它不只是富邦項目中的百貨主力店，且是另再結合海洋館、休閒娛樂與城市生活的一個全新商業場景。
回頭看漢神這些年的發展，其實很有意思。從三十年前的本館單店，一路走到今天的三館布局，背後是一群百貨前輩長年累積的功夫與堅持。看到老同事們還在前線打拼、持續把新的項目一個個往前推，K大叔心裡其實只有一句話：「為你們喝采，也替你們加油」。
【前言】
海洋主題商業到底是什麼？當我們談「海洋主題購物中心」時，很多人第一反應是：
- 放幾個水族箱
- 做幾條魚的裝飾
- 掛一些藍色燈光
但全球真正成功的案例告訴我們：海洋不是裝飾，而是敘事。海洋商業成功的核心其實是三件事：人流 × 體驗 × 文化。
而這三件事的結合方式，形成了全球不同的海洋商業模式。K大叔閒來一筆，自己為高雄富邦海洋世界提供了些項目定位的參照，整理了全球10個最具代表性的案例。
【全球海洋商業 TOP 10】
1. Dubai Mall Aquarium：全球最成功海洋商業案例
- 開業：2008
- 特色：全球最大商場水族館之一
- 主水缸：1000萬升
- KPI：商場客流1億人次/年；水族館客流150萬+
2. Mall of America：SEA LIFE Minnesota Aquarium
- 模式：體驗型主力店
- 特色：300英尺海底隧道
- 觸摸池：海洋教育
- KPI：年客流50萬+
- 停留時間：+1.5小時
3. 上海海昌海洋公園：Shanghai Haichang Ocean Park
- 模式：海洋IP文旅商業
- 開業：2018
- KPI：年客流400–500萬
4. 三亞大悅城 Sanya Joy City
- 模式：海島生活方式商業
- 開業：2022
- 體量：16萬㎡
- KPI：年銷售12–20億人民幣
橫濱 MARK IS 港未來：MARK IS Minato Mirai
- 模式：港區城市復興商業
- 開業：2013
- KPI：年客流2000萬+
6. 新加坡 VivoCity
- 模式：交通樞紐型海洋商業
- 開業：2006
- 建築師：伊東豊雄
- KPI：商戶營業額約10億新元+（約計新臺幣250億）
7. 大阪海遊館 + 天保山商業 (Osaka Aquarium Kaiyukan)
- 模式：海洋館 + 商業街
- KPI：海遊館270萬遊客/年
8. 里斯本海洋館 Lisbon Oceanarium (歐洲最佳海洋館)
- KPI：年遊客100萬+
9. 香港海港城 Harbour City
- 模式：港口商業
- 特色：郵輪碼頭 × 商場
- KPI：商戶銷售約102億港幣+
10. 巴塞隆納 Port Vell (L’Aquàrium de Barcelona)
- 模式：港口旅遊商業
【全球海洋商業四種模式】
透過這10個案例，可以清楚看到：
一、文旅型代表：
- 上海海昌
- 大阪海遊館
- 核心：旅遊經濟
二、城市生活型代表：
- 橫濱港未來
- VivoCity
- 核心：城市生活方式
三、流量引擎型代表：
- Dubai Mall
- Mall of America
- 核心：體驗流量裝置
四、港口復興型代表：
- 香港海港城
- 巴塞隆納港
- 核心：城市更新
【對高雄富邦海洋世界的啟發】
全球案例給出三個非常清晰的結論：
第一：海洋不是裝飾，而是城市文化。高雄最大的資產不是商場，而是港口歷史。
第二：強體驗是流量核心。成功案例一定有：體驗型主力店，例如：水族館、海洋劇場、潛水體驗
第三：成熟資產一定資本化。例如：VivoCity、大悅城。未來都走向REITs。
【K大叔碎唸】
全球海洋商業成功案例，其實都在做同一件事：把海洋變成生活方式。海洋不只是景觀。它是一種：
- 城市記憶
- 文化敘事
- 生活體驗
如果高雄富邦海洋世界能把港都文化轉化為海洋生活方式，那它就不會只是南台灣的一座購物中心！而會成為台灣下一個城市地標。
本文經原作者同意轉載。作者：K大叔-王韋欽 (Kevin Wang) // 購物中心情報站 (sc2100.com)。照片為本站提供，拍攝於大阪海遊館+天保山遊樂場(摩天輪)。
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