您多久沒有進到ZARA、H&M等快時尚(Fast-Fashion)品牌的店內消費了？已經很久沒有聽到歐美快時尚品牌的展店消息了，目前業績如何？在2010-2016年這段期間，快速時尚迅速在全球及台灣到處展店，而且每一間的坪數動輒超過1,000坪，合約年限至少15年起跳，在招商談判交涉過程中，往往乙方(品牌端)的姿態遠比甲方(商場端)還要高。但現在來看，像是H&M業績早已進入停滯期及衰退期，Gap等品牌也早已掉出全球快時尚前十名之外，甚至也有已經退出全球市場的(Topshop、Forever 21等)。那麼現在全球的快時尚品牌還有誰？
【2024年全球快時尚(Fast Fashion)業績排名表】
但果把整個服飾精品集團及運動服飾用品加入排名，那麼將會是：
- LVMH集團 €86.2 B（約US$88 B）
- NIKE：US$51.4 B
- Inditex集團 €38.6 B (約US$40 B）
- Shein：約US$32B
- Adidas：US$25.6 B
- Fast Retailing：US$20.8 B
- Richemont歷峰集團： €19.95 B (約US$21 B，2023年數字）
- Kering開雲集團： €17.2 B (約US$19 B)
- Hermès：€15.2 B (約US$16.6 B）
- Gap Inc.：US$15.1 B
- Primark：約11-12B
(上面的金額單位B為Billion/十億。€：歐元，US$：美金)
以上數據為網路上查詢，僅為參考。其中三大精品集團當中的子品牌，許多並非服飾類(如酒類、錶類、鑽石配飾、家飾家具用品等)。
想當初10多年前我在甲方時，跟快時尚品牌爭取及協商談進駐條件，會看到我們甲方人員都是業界經驗老到的商場招商營運團隊，但是乙方卻都是30歲左右、甚至不到30歲的中國籍年輕品牌方談判代表(大中華地區、或亞洲地區的品牌方代表，品牌在亞洲的總部幾乎都在上海)，趾高氣昂，咄咄逼人，其實我們這些中年人心裡還蠻五味雜陳的，在當時，快時尚的品牌實力及市場趨勢就是勝過一切。但隨著時間過去，合約期應該在不久的這幾年就將陸續到期，流行趨勢及消費型態已經再次轉變，傳統快時尚早已退燒。然而，更快、更低價的無實體店鋪的超快時尚行動電商Shein早已席捲全球，並在短短的兩三年之內就成為全球第二大快時尚品牌。接下來甲方商場端要如何因應？是否要和原品牌續約(除了ZARA和UNIQLO這兩個集團仍能穩定成長及維持之外，還會想跟快時尚續長約嗎)？如不再續約，原本快時尚品牌所佔據的1,000坪空間，而且都是在商場一、二樓最明顯的位置，可以提前幾年來思考後續將如何運用。
【快時尚Fast-Fashion的趨勢、未來與商場對應】
- 2010–2016 快時尚高速擴張期：Zara、H&M、Uniqlo、Forever 21、Topshop等全球大量及迅速展店，消費者追求「便宜＋流行」
- 2017–2020 產業疲態：門市過於飽和、庫存壓力大、品質爭議、環保問題湧現、勞工權益及爭議(雇用非法勞工等)聲浪持續上升
- 2020–2022 疫情期重創：大量實體門市關閉(如 Forever 21、Topshop 陷入破產）、 電商成為唯一成長通路、消費者開始轉向永續精簡風格
- 2023–2024 面進入停滯轉型期：傳統快時尚品牌成長速度減緩及衰退、通路轉型難(大量實體門市要負擔高額租金及維修成本)、年輕務顧客群忠誠度下降、Shein等比快時尚還要更快的「超快時尚」品牌崛起取代原有市場(而且不需實體店鋪)、ESG成為新競爭力
- 2025以後 快時尚未來發展：快時尚大店合約到期撤出商場、轉型(實體＋虛擬門市並進)、更快的「超快時尚」Ultra-Fast Fashion品牌每日上架上數千款價格超低的新商模式顛覆傳統快時尚邏輯、AI深入應用(設計、營運、行銷、物流等更方面)、純電商模式不需大型門市
而我們甲方商場端，更要注意的是，除ZARA(Inditex集團)及UNIQLO(迅銷集團)等業績穩定的品牌之外，如果不打算和快時尚續約，那就要從合約到期前三到五年，提前開始因應及規劃(也差不多是現在這個時間了)，並啟動新業種、新業態的招商作業。
何謂 快時尚(Fast Fashion)？
「快時尚」是一種服裝零售業的營運模式，其核心理念是在極短的時間之內，以極低的成本，迅速將當季流行趨勢轉化為大眾負擔得起的服飾，並迅速推向市場。該模式自 1990 年代起在全球興起，典型代表品牌有 Zara、H&M、Forever 21、Uniqlo、Topshop、Primark、ASOS、Bestseller、LPP，以及疫情後竄起的Shein、Temu等。
何謂 超快時尚(Ultra-Fast Fashion)？
「超快時尚」是在「快時尚」的基礎上再進一步極端化的服裝零售模式，其特點是極短的設計週期、極低價格、極大量上架新款、完全行動數位化銷售(無實體門市)、專屬APP購物。但品質較差、一次性穿著、消費者感覺永遠買不完。代表品牌為：Shein、Temu等。
以上純為個人市場觀察心得與立場。撰文及攝影：George / 購物中心情報站 (sc2100.com)