1. 百貨營收出現高度兩極化

• 傳統百貨如遠百與中友，受春節曆法錯置影響，1 月營收年減約 15%。相對之下，誠品生活與台北 101（金融大樓）則憑藉新增場域動能（誠品台南）與頂級 VIC 經營策略，仍能維持微幅成長，顯示「新場域紅利＋高端客層經營」已成為抵禦檔期波動的關鍵結構。

2. 利基型通路展現剛需韌性（寵物／醫療）

• 萬達寵物營收年增 7.19%，杏一微幅成長 2.32%。顯示寵物健康與醫藥照護具備高度「避險屬性」，受景氣循環與春節曆法干擾極低，是實體通路中最穩定的防禦型基本盤。

 3. 醫美加持，強化服務型護城河（霈方）

• 霈方（EDN）受惠醫美通路持續擴張，1 月營收年增高達 52.16%。此一表現再次印證，高單價、深層體驗且無法被線上取代的專業服務，已成為實體通路對抗電商分流、重構獲利結構的核心武器。

4. 資產重組與核心戰略聚焦

• 大魯閣營收年減 46%，主因為處分台中與新竹商場資產予遠雄並完成結構調整。這反映在「隱性衰退」壓力下，零售業者正加速汰弱留強，經營邏輯由過往的「規模擴張」轉向「去虛盈、保本業」，以重建獲利品質與長期營運彈性。

撰文：陳錫卿// 購物中心情報站(sc2100.com)