當台鐵正式宣布台北車站商場經營權由新光三越取得時，外界第一時間關注的焦點，大多集中在新光三越能否在最短時間內完成招商與開幕。然而隨著商周獨家揭露微風已通知館內品牌預作撤櫃準備，並規劃在租約結束後拆除自建裝潢與相關設施，一場被業界稱為「焦土戰略」的攻防戰，也正式浮上檯面。
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最近有個新聞是有關於遠東SOGO忠孝店和地主的租金爭議司法案件(二審)。遠東SOGO忠孝店的地主是瑠公圳農田水利會(現在已經納入到農業部農田水利署)，從民國72年起租給當時的太平洋SOGO百貨，租約50年，算一算，租約到期為民國122年(2033年)，時間很快地就快要到了，至今僅剩7年時間。依照現行遠東SOGO的營運績效，聰明的地主，應該會在租金上大幅上調才是。
2025年全日本百貨店業績排名已經公布，在此僅列出業績超過1000億元日幣以上的百貨。上圖為伊勢丹百貨新宿本店。
日本購物中心協會(JCSC)每年出版的購物中心白皮書，2026年最新版則已經於6/1出刊。本站(購物中心情報站)進行深度閱讀及分析後，重新匯整及翻譯當中的內容，並整理出【深度解讀】版本。從日本購物中心的現況來看，針對目前台灣購物中心及百貨零售業的環境與發展，提出我們的見解與建議！
前幾天舉辦的遠百股東會，透露出三項值得關注的訊息：
一、SOGO大巨蛋全區營運時程確定落在下半年。
歷經分階段開幕後，市場高度關注的遠東 Garden City，可望於下半年完成全區到位。隨著餐飲、娛樂與零售版圖逐步補齊，北市東區商圈的競爭態勢也將進入新階段。
2026 年 4 月，台中百貨市場的空氣裡，瀰漫著一股前所未有的緊張感。隨著「漢神洲際購物廣場」正式開幕，這座城市迎來的，不只是新的商業地標，更是一場足以改寫消費版圖的結構性震盪。人流重新移動、資金重新分配，台中零售市場的重心，也正在被重新定義。
漢神洲際以開幕首月突破 10 億元業績的成績強勢登場，正式宣告台中百貨進入「三強鼎立」的新時代。這座新商場像是一塊巨大的磁鐵，迅速吸走市場原本流動的人潮、注意力與消費力。但在亮眼數字背後，也意味著既有市場版圖正被快速重整。
一、交易架構與真實成本解析
【1.1 帳面價格與真實成本的落差】
2026年1月23日，三商家購宣布以新台幣1.25億元收購OK超商100%股份，震撼台灣零售業。相較2023年聯邦集團以近40億收購萊爾富，OK的成交價幾乎打折出清，平均每店收購成本僅約33萬元，低於一台五年內的國產二手車。然而這個數字嚴重誤導市場判斷。
★邱光隆：「1.25億只是進場門票，真實成本是未來5年讓380家門市轉虧為盈的一切投入。我至少花5年重整，要讓他變好，第一天就會開始付出，因為他是負的，這筆帳我很難算給你聽。」
豐群集團在出售前已主動處理虧損分店並承諾以現有物流持續服務OK門市至整併完成，三商家購亦刻意不接手OK桃園八德物流中心，其既有物流體系已足以支撐1,800家門市。在豐群張家看來，員工的妥善安置比任何財務條件都重要，正是邱光隆承諾保留所有員工、維持OK品牌，雙方才真正達成近10年馬拉松談判的共識。
如果有人跟你說，在巴黎左岸最精緻的百貨裡，可以聞到乾草味，你大概會覺得他在開玩笑。但Le Bon Marché 上個月做的這件事，還真的就是這麼一回事。
這場叫做「Tous à la ferme !（大家去農場！）」的策展，表面上看起來像是把農場元素搬進百貨，但如果你多走幾步、慢慢看，其實會發現，它更像是一種很溫柔、但也很精準的提問：在這個什麼都可以被數位化的時代，我們到底還渴望什麼？
最有感的，是從二樓開始的那一段動線。