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1995年(民國84年)百貨業新進人員薪資待遇參考

 

這本書是民國85年(1996年)由朝陽堂出版的【百貨業就業現場】,裡面介紹百貨公司的組織、各單位部門的工作職掌內容,從業人員的工作心得分享,以及各主要百貨公司的介紹。這本書已經是將近25年前出版,資料早已過時,且附錄中的百貨列表中有許多百貨早已消失(翻攝如下圖)。

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大統百貨急需轉型

上圖為大統百貨和平店。看到騎樓擺滿拍車,就知道內部有問題,客人根本走不進去。
拍攝:sc2100.com

近日大統百貨集團接連開始進行百貨賣場的調整,主要還是因為高雄地區百貨市場的嚴峻考驗之下,不得不進行的「斷尾求生」策略:

大立百貨:原一樓精品如LV(已撤)、Prada等將陸續轉往鄰近僅500公尺不到的漢神本館二、三樓,導致大立精品將無「精品」,因此調整為大立A、B館。未來A館將引進TSUTAYA BOOKS(蔦屋書店),但百貨目前低調並未證實。

大統百貨和平店:業績持續大幅下滑,2018年度業績低於10億(7.2億),僅漢神巨蛋業績(137.2億)的零頭,百貨市場及商圈的轉移早已相當明顯。與其辛苦經營,不如當個房東收租金,收益還比較多。因此就會有如10F+11F World Gym的出現。而且,World Gym健身房雖然在百貨大樓內,但並未直接與賣場透過手扶梯直接相通,而是獨立的電梯從一樓直達,因此並不會對現有營業樓層有任何的業績助益。

至於所謂的愛情產業鏈及婚紗業進駐賣場,是否經得起考驗,仍待觀察 (前些年許多婚紗業者進駐百貨商場並舉辦婚紗展,但都因效益不佳而陸續退出)。

【業績參考】:2018-2018高雄地區百貨商場業績

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大勢已去的某傳統百貨

看到一間20年前盛大開幕的百貨公司,現在已淪為空櫃、大量拍車充場面,就知道這間百貨「大勢已去」了。市場上傳言已久,就等它何時公告退場轉型。

傳統百貨公司,樓層越高越好,服飾品牌越多越齊全越好,能塞就塞坪效越高越好,一直強調「One Stop Shopping一站購足」,騎樓隨便辦個活動就會吸引大量人潮。然而這些項目從現在的角度來看,都成為了現代商場經營上的致命傷。

照片拍攝:sc2100.com

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