註1：微風集團、誠品生活以及統一美麗事業(不含康是美..等其他商場)之百貨終端營收數據，因尚未取得完整數據，故表中這三個集團之數據皆為預估，並以淺色字體呈現。
註2：新竹巨城為遠東集團旗下之遠東巨城購物中心股份有限公司所經營管理，股東為遠東集團旗下子公司交叉持股，故SOGO體系業績，僅列入新竹SOGO(位於巨城內)之業績，未列入巨城 Mall主體之業績。
營運數據
(上圖取材自Google Maps)
Meitetsu Department Store Main Store(名鐵百貨店)是日本愛知縣名古屋市非常具代表性的百貨公司之一，深受當地居民與旅客喜愛。它由名古屋鐵道(Meitetsu)集團營運，是一個結合交通樞紐與購物娛樂的「傳統百貨」商場。自 1954 年開業以來已經營約 70 餘年，但即將於2026.02.28關閉。原因主要是配合名古屋車站周邊重大再開發計畫，百貨舊大樓與相關建築將被拆除，未來會規劃新的商業與交通設施。本文首先介紹目前百貨店正在進行閉店折扣促銷 / 清倉的活動現場；同時，名鐵百貨也正在進行閉館前的紀念展覽。而第二部分，則來簡單說明，名鐵百貨的再開發案(也是TOD案)，目前碰到哪些非常大的問題。
今早與同業交流時，聽到同業所服務的購物中心，其餐飲業績比重已悄然突破四成的門檻，這讓身為「零售長工」的我陷入沉思。
過去我們認為餐飲佔比達到 30% 已是極限，如今這條警戒線正隨著消費習慣的質變而不斷上推。特別是看見饗賓集團正式登錄興櫃後展現的品牌矩陣野心，我們不得不承認，百貨業者與頂尖餐飲集團之間的「互綁」關係，已進入一個全新的資本賽局。
2025年全台主要購物中心業績，如下表，敬請參考。 (持續動態整理中，更新至2025.02.12)。
全台業績第一名的購物中心為台北101購物中心，業績240億元 (同時也是全台第一名的商場+百貨)。而就目前現有蒐集到的數據，2025年購物中心的整體市場業績較2024年成長超過10.7% (包含2025年加入市場的LaLaport南港)。而傳統三大連鎖百貨(新光三越、SOGO、遠東)加上漢神體系，2025年整體業績較2024年衰退超過5% (包含2025年加入市場的新光三越台南小北門)。
在 Netflix 上看著 Alex Honnold 在台北 101 牆面緩步向上的 91 分鐘，不僅是人類體能極限的展示，更像是一場針對傳統零售業轉型困局的隱喻。
長久以來，傳統百貨公司被視為「收租的房東」或「靜態的陳列架」，但在這個實體空間被電商與 AI 購物代理人雙重夾擊的年代，台北 101 用這次壯舉再次宣告了實體商場的最終出路：我們不再只是賣東西的地方，而是「 #創造集體記憶的舞台 」。
這場活動背後，賈永婕董事長展現了傳統企業最缺乏的「#冒險膽識」。在許多老牌零售集團內部，決策往往受困於官僚體制與規避風險的慣性，導致品牌在優雅 中逐漸老化。然而，賈董看見了 101 作為「國家地標」的責任與潛力，她同意讓 Alex 挑戰這座竹節建築，本質上就是打破傳統百貨「安全第一」的框架。
Continue reading “登頂的不只是 Alex，還有 101 的勇氣：零售長工帶你從 508 公尺的高空俯瞰零售新局”
很榮幸本站(購物中心情報站 sc2100.com)受到「中華民國購物中心暨商業地產協會(TCSCRE)」的邀請，協助參與2026年「購物中心產業白皮書」的撰寫與發表！
本⽩⽪書以「台灣購物中⼼產業」與「商業地產」為核⼼，內容涵蓋市場整體規模、產業發展脈絡、未來趨勢研判及相關政策建議，系統性呈現台灣購物中⼼產業的現況與中長期發展⽅向。在市場與產業層⾯，由協會理事長 蔡明璋 就整體產業發展提出綜合說明。
並由 #市場研究委員會主委孫仲慧 與 #市場研究委員會執行長陳錫卿 回顧 2025 年市場表現，進⼀步提出 2026 年發展觀察，深入分析消費型態、營運模式與商業空間的演變趨勢。
這七年的台灣餐飲業歷史，與其說是一場危機，不如說是一次「物競天擇」的生存演化實驗。從這份 2019 年至 2025 年的營收數據中，我們能清晰看見一個傳統產業如何被迫拋棄舊有的營運慣性，進而轉化為高度資本化與科技化的現代服務業。
回顧 2019 到 2025 這七年的台灣零售流通產業，其實是一段「被迫加速成熟」的過程。2019 年底 COVID-19 在武漢現蹤，當時多數零售業者仍處於以實體通路為核心、電商作為補充的結構，百貨、量販與專門店仍是消費者的主要接觸點。那一年，遠百、新光三越、SOGO 等百貨體系，仍維持相對穩定的規模，而電商雖成長快速，仍被視為「高成長但非主流」的通路型態。