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在台灣，通常一個品牌或專櫃進駐到一家百貨或商場，要支付給百貨商場的條件，列舉如下。可以很簡單，也可以很複雜！
一、抽成條件：通常可分為下面三大項：
- 固定租金：每月固定金額，不因營業額增減而有所變動。例如：A商場收取B品牌每月固定租金50,000元。通常是自行開立發票的專櫃廠商居多。
- 抽成：依照營業額抽取固定百分比的營業額。例如：B品牌1月份業績100萬元，A百貨抽成20%，因此B品牌一月份實際支付100萬元的20%，也就是20萬元給A百貨。
- 包底(或稱保底)：包底就是「保證營業額」的意思。A百貨與B品牌約定B品牌每月(或每年)業績必須達到一定金額，若未達標準則以該金額計算其抽成。若條件是年包底1000萬元，抽成20%，如果業績僅700萬元，不足年包底的1000萬元目標，則仍依1000萬元的包底抽成20%，而不是以700萬元的20%抽成。 若業績超過1000萬元，則回到一般抽成方式。通常會有年包底/月包底/檔期包底等計算方式。對於有要進入百貨商場的新品牌而言，包底將是非常大的壓力挑戰。
二、抽成的各種變化與組合：抽成又可以延伸出各種不同的組合與變化：
- 級距抽成-依照業績：
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- 遞減：為鼓勵B品牌全力衝刺業績，A百貨可以設定抽成為1000萬以下20%，超過1000萬以上的業績抽成18%
- 遞增：A百貨希望B品牌在賺錢之餘多回饋給A百貨，因此1000萬以下20%，超過1000萬以上的業績抽成22%
- 級距抽成-依照商品的正品/折扣/特價。服飾類居多。
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- 例如：正品25%，折扣品22%，特價20%。收銀機上會設定不同的Key別。但最大的問題是第一線銷售人員在結帳時有意無意都會去按折扣Key或特價Key，因此營業樓管跟財會單位會常進行查核，耗時耗力。
- 級距抽成-依照時間：
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- 例如B品牌簽約五年進駐到A百貨，剛開始時因初期投入大量裝潢費用，因此第一年抽成18%，第二年19%，第三年以後到第五年抽20%。
- 依照季節/檔期，而有不同的抽成條件
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- 淡季/旺季，抽成不同
- 正品季/折扣季，抽成不同
- 一般檔期/周年慶母親節等重大檔期，抽成不同
- 同一店面，不同商品其抽成不同。這部份也常容易產生一些弊端，結帳時故意報成抽成較低的品項。樓管常會來查核。
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- 服飾店內，服裝和配件的抽成條件不同
- 複合店內，服飾與餐飲的抽成不同
- 3C店內，手機與配件的抽成不同
三、包底或抽成，取其高。
但是，A百貨(商場)對B品牌收取的費用就只有這樣嗎? 當然不止！廠商進駐百貨商場前，合約條件務必看清楚，還有許多雜七雜八、各種名目的費用，就看雙方怎麼談。搞清楚這些費用是包含在上面的三大項抽成條件中(租金、抽成、包底)，還是要另外支付給百貨商場的：
- 活動贊助類：
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- 開幕活動贊助金
- 大型檔期贊助金：周年慶、母親節、開店慶等
- 行銷及廣告類：
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- 滿千送百(Cash Back)分攤費用(定額方式/依照業績加抽%)
- 全館贈品費用分攤
- 會員卡手續費
- POP製作
- 數位媒體播放
- 館內廣告點位
- 櫥窗
- 電子報派送
- 簡訊代發
- FB粉絲團/微信廣告置入
- 戶外廣告招牌
- 自媒體置入
- 活動場地租金
- 協辦記者會
- 物業管理及現場管理類：
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- 全樓或區域改裝費用分攤
- 裝潢補助費
- 公區管理費用
- 水電瓦斯空調
- 倉庫、貨架、冷凍櫃及冰箱
- 美食街清潔費、公區管理費、碗盤清洗費
- 網路費、電話線路費
- 保全費
- 拍車租用
- 財務相關類：
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- 信用卡手續費
- 收銀機(含刷卡機)租金
- 發票紙卷
- 其他類：
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- 制服費
- 保險費
- 員工餐費
- 包裝耗材備品
- DM郵遞費
- 員工餐券
- 員工停車費
[備註]：有些百貨商場會同意部分專櫃廠商以等值商品作為行銷資源交換(贈品交換)，例如餐券、3C商品等
有些是剛進駐設櫃時品牌就要先付給百貨，有些是按月支付。還有許多項目，不勝枚舉。既然如此，為何許多品牌仍拼命想要擠進百貨或商場設櫃？原因很簡單，就是百貨或商場通常代表地點、人潮、品牌級數的保證。上述這些抽成條件及其他的細項，通常都是在進駐前的招商階段，品牌跟商場多次談判拉扯所得到的最後結果。
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版主很用心!