【誠品閱讀報告觀察：書店已不靠書在維生？】

誠品日前公布 2025 年度閱讀報告，其中有兩組非常值得關注的關鍵數字：

1. 書籍銷售逆勢成長：誠品書店在 2024 年正式轉虧為盈，全年銷售達 930 萬冊，逆勢成長 3%，並喊出「未來兩年挑戰年銷千萬冊」的目標。

2. 整體營收持續走高：若以百貨業常用的「終端營收」來看：

• 2024：約 240 億元
• 2025（預估）：突破 250 億元

近三年呈現穩健上行，誠品更設定目標：2028 年前終端營收要達至少 300 億元。

以上兩組亮眼數字看似獨立，但放在一起看，卻能看出一個耐人尋味的現象——你注意到了嗎？誠品的書籍營收_占誠品整體營收竟不到15%！

根據文策院 2025 上半年數據，台灣圖書定價中位數約 400 元，以一般通路常見的 9 折售價計算：誠品 930 萬冊 × 360 元 ≈ 年營收 33～34 億。換算下來，書籍營收僅占誠品整體營收約 13～14%。這代表：誠品雖然以「書店」為品牌核心，但真正的營收主力，已經是百貨商場模式的「專櫃業態」。

上圖來源：文策院《2025 第二季台灣出版市場動態》

為什麼「大店」愈來愈重要？

在誠品的大型據點（如信義店、南西店、新店裕隆城）中，餐飲、服飾、生活選物與策展空間，帶來了高額的租金與抽成，是推動誠品營收成長的關鍵。

相對地，坪數小、以書籍為主的社區型誠品店，因為轉換率與租金效益有限，自然更難支撐整體獲利模式。這，也部分解釋了：為何誠品這兩年，陸續縮減小型社區店，並把火力集中在大型旗艦店。

誠品的故事不只是書店的轉型，而是一個「文化品牌」。如何靠零售與空間經營，撐起龐大的營收結構的縮影。未來誠品能否真的在2028 年突破 300 億營收，也許關鍵不在書，而在「更像百貨的誠品」。

撰文、整理：陳錫卿 //購物中心情報站 (sc2100.com)。照片為誠品生活台南店。