今天(2026.08.03)下午，統一集團旗下的健身房Being Sport，正式對所有會員拋出震撼彈，正式宣布將於2026.09.02結束健身房的營運。由於長期以來統一集團在健身事業上的經營績效不彰，虧損連連，集團高層終於斬斷統一集團美麗事業的其中一隻腳。
近年來，健身房已從購物中心的附屬設施，逐漸成為與超市、餐飲並列的重要主力業種（Anchor Tenant）。原因在於現代購物中心的競爭，不再只是比品牌數、坪效或單次消費金額，而是比誰能讓顧客「更常來、待更久、消費更多」。健身房正是實現這項目標的重要引擎。
與一般零售店不同，健身房最大的價值在於能創造高頻率、固定且可預測的人流。一般消費者可能每月才逛一次購物中心，但健身房會員平均每週會到館2至5次，甚至每天報到，為商場帶來穩定的平日來客，改善以往「假日爆滿、平日冷清」的經營困境。尤其晨間、下班後及夜間時段，更能補足傳統百貨較弱的人流缺口。
健身房也具有強大的外溢消費效益。會員在運動前後，往往會順道到超市採買、到咖啡館休息、享用健康餐，或購買運動用品、保健食品及藥妝商品，形成「運動+餐飲+購物」的一站式生活模式。同時，一次健身通常需要停留2至3小時，加上用餐與購物後，整體停留時間往往超過3小時，有助於提高商場整體營業額與消費機會。
從購物中心發展趨勢來看，健身房也是打造「生活中心（Lifestyle Center）」與「社交圈」的重要拼圖。日本許多新一代商場，如LaLaport、AEON MALL等，已將健身房與超市、診所、親子設施、公園及餐飲共同規劃，讓居民不只是來購物，而是把商場當作每天都會使用的生活空間。這樣的配置，不僅提高顧客黏著度，也能建立穩定的會員經濟，進一步串聯停車優惠、點數回饋、健康活動等多元服務。
此外，在ESG與健康生活風潮下，健身房也符合企業推動健康促進、社區參與與永續生活的方向。許多新型商場更結合戶外公園、步道、自行車設施及休憩空間，打造兼具運動、休閒與社交功能的生活場域。
對台灣購物中心而言，健身房的定位也應重新思考。未來它不只是填補空間的租戶，而是能提升來客頻率、延長停留時間、帶動跨業種消費，並建立長期會員關係的重要策略業種。在「每日必到」取代「偶爾逛街」的新零售時代，健身房將成為購物中心從商業設施轉型為生活平台的重要關鍵，也是提升競爭力不可或缺的一環。
【下圖】熊本SAKURA MACHI購物中心內的健身房。
從這次統一集團旗下的Being Sport即將結束營業、會員由健身工廠承接轉移、但健身工廠目前並無計畫接手原統一Being Sport健身房的原有點位，來看這件事：
一、對購物中心(特別是高雄夢時代購物中心、台南南紡購物中心)而言，失去的不是一家健身房，而是失去「每日人流」
- 健身房真正提供的是日常人流，特別是平日。夢時代、南紡等商場、以及高雄巨蛋，健身會員每天固定進出，運動後順便逛購物中心買晚餐、喝咖啡、逛超市，形成完整消費循環。因此撤離後，受到影響的不只是租金收入，而是平日晚間的人流品質。
二、大型健身俱樂部模式正面臨挑戰
- BEING sport屬於大型俱樂部型健身房，配置包括：韻律教室、飛輪教室、大型運動器材、淋浴泡湯及桑拿三溫暖等。而此類型最大的問題就是固定成本高、維護成本高，再加上租金、人事成本、水電空調成本等。
- 相較之下，近年市場快速成長的是社區中小型健身房(甚至是24小時)。這些品牌坪數較小、營運效率更高，也更符合「離家近、離公司近」的日常運動需求。再加上各地陸續建立的公立運動中心等，當然還包括其他主要競爭業者如健身工廠、World Gym等。
三、購物中心仍然需要健身房，但需要的是新的模式
- 目前只有統一集團退出健身房，但全台其他購物中心的健身防仍穩定正常營運中。
- 如果重新規劃，或許可以從日韓的商場經驗來參考，可以導入運動娛樂，像是攀岩、匹克球、VR運動。或者專注經營女性健身、或是精品健身中心等。
四、500坪大的空間，後續誰將接手？
- 這才是接下來招商營運部分最傷腦筋的地方！影響商場競爭力，關鍵不在於「健身房離開」，而是誰來接手，以及如何重新定位這塊500坪的空間。
五、對消費者而言：
- 除了健身房本身的品牌性之外，要考慮的是便利性、還有很重要的一點就是要停車方便(健身房會員在商場百貨內，每次健身可以折抵2-3小時的停車費)。
五、從日韓案例來看，健身房的重要性並沒有下降。只是集團不懂得經營健身房(跟不上競爭對手)！
- 值得注意的是，日本近年的大型購物中心，包括 LaLaport、AEON MALL等，反而持續導入健身房、診所、超市、公園等高頻使用設施，因為商場的經營目標已從「增加品牌數」轉向「提高來店頻率」與「延長停留時間」。這代表健身房的戰略價值並未降低，改變的是經營模式與品牌競爭力。
【結論】
未來真正具競爭力的購物中心，仍會把健身、餐飲、超市、公園與親子設施整合成完整的生活服務生態系。誰能讓顧客從「每月逛一次」變成「每週來好幾次」，誰就能在下一階段的商場競爭中取得優勢。另外，近來全聯超市與健身房整合，成為台灣一個新的趨勢。
撰文：孫仲慧 (George Sun) // 購物中心情報站 (sc2100.com)。
【相關文章】
【相關連結】
- 統一集團退出健身市場！BEING sport、BEING fit熄燈 會員可轉健身工廠 (聯合新聞網)
- 統一斷腕1》連虧多年後動刀 統一佳佳BEING健身房9月熄燈 (民報)
- 統一斷腕2》砍掉賠錢貨 高秀玲替統一美麗生活事業瘦身 (民報)