遠東Garden City全館試營運照片集(2026.08.22)

位於台北大巨蛋的遠東Garden City終於全面試營運了，筆者趕在8/22試營運首日上午便迫不及待的入場。踏入後初見的感覺，確實如媒體所寫，公共區域(走道、休息區)的空間大約佔了將近一半，在逛街的時候確實感到比過去的SOGO忠孝店、復興店要好上許多。但隨著全館走透透之後，可以看到一些值得讚許的地方，但同時也有許多覺得有問題待改進之處，分述如下。

【優點】

1. 在空間上確實舒適許多，走道寬敞、館內有許多休息空間及室內花園廣場。而不再以品牌的齊全度、單一業種的密集度、高額的坪效來衡量。

2. 位於B1F的化妝品，仍然如同SOGO的DNA，是Garden City的強項，而且整體化妝品區的空間及舒適度，遠勝於其他商場百貨。

3. B2F的美食街，在整體的展現是全台北最好的。而且全館的餐飲，提高到30%以上。無論對於一般顧客、看球賽的觀眾、鄰近的上班族而言，都是很好的選擇。

4. 女裝中還保有大女裝(熟女)的業種；男裝(休閒服)中的高爾夫系列是全台最多最完整的，和韓國第一名的新世界百貨江南店很像；部分業種如女鞋區等，採取「統設統裝」的方式，明確劃分業種。

5. 最大優勢不是Garden City本身，而是「台北大巨蛋」，我認為這是Garden City最有價值的資產。一般百貨商場及購物中心必須自己花大量行銷費用「創造人流」，Garden City卻直接與大巨蛋共享人流。棒球、演唱會、大型活動，本身就是數萬人的超級集客器。因此它具有台灣少見的 SED (Sports & Entertainment District)條件：「大巨蛋 → 賽事/演唱會 → Garden City → 餐飲 → 購物 → 影城 → 周邊活動」

6. 四個Garden形成「分散式商業聚落」：Garden City不是單一百貨盒子，而是：「A 光之花園＋B 莫內花園＋C 花園綠廊＋D 食尚庭園」。雖然這種分區或許產生「動線串聯問題」，但反過來看，它的優點就是比較容易形成「街區型商業」，而不是傳統封閉式百貨。若再擴大範圍，把誠品、松菸、大巨蛋周邊公共空間整個納入，那就是真正的One-Day Shopping。

【問題點】

1. 整個商場的規劃，儘管要以「購物中心」來呈現，但仍離不開「百貨」的影子，過多的「統設統裝」單一業種專區，娛樂業種僅電影院。但這也算是國內目前「#類購物中心」的特色吧！這與近年日本、韓國新世代Mall強調「跨業種混合、體驗穿插、目的性主力店分散配置」有一些差異。如果最後營運KPI仍然按照傳統百貨「樓層坪效、品牌業績、抽成」管理，就很可能浪費大巨蛋帶來的特殊價值。它真正應該追求的應該是「停留時間 × 到訪頻率 × Event(球賽、演唱會)轉換率 × 餐飲娛樂消費 × 非活動日來客」。

2. 可惜館內幾個重要的休息/觀景區域(如莫內花園等)的植栽都不是真的，僅有少數幾處有真的琴葉榕做裝飾。在日、韓、中國、甚至泰國等大型購物中心或百貨商場內，以「公園」「花園」的POD方式來呈現已經是主流設計，但不該用假花假草來應付，而可以委外專業廠商來進行維護。

3. 雖然目前正在開幕蜜月期，且正在職棒賽季期間，不必過於擔心人潮問題。但「賽事日超級人潮、平日一般人潮」的落差會非常大，這可能是Garden City未來最特殊的營運難題。棒球2-3萬人(8/22統一獅主場，和兄弟象，入場人數2.4萬人；而季後賽、總冠軍賽等預計會有4萬人)、演唱會3-4萬人。散場時，B2餐飲、捷運連通、廁所、電梯、手扶梯、停車場都可能瞬間承受巨大壓力；但平日期間，又不能按照4萬人的尖峰需求配置所有營運資源。

4. 雖然許多大型商場開幕都會特別強調有多少的「全台首店」，但「首店很多」不等於「目的型的店櫃很多」，開幕蜜月期過後才見真章。例如日本LaLaport、AEON Mall、韓國Starfield的新型商場，會刻意安排大型娛樂、超大型生活方式店、體驗型零售、文化設施、兒童設施等，讓消費者為了某個設施專程前往。而Garden City目前最強的目的(Destination)本身其實是「台北大巨蛋」，換句話說，大巨蛋可能比Garden City裡任何一個品牌都更像主力核心店(Anchor Tenant)。但只可惜大巨蛋並不屬於Garden City所管轄經營。

5. 由於有台中新光三越氣爆案、以及日本熊本AEON MALL地震產生爆炸等的前例，因此這回Garden City在開幕前的消防審查上想必吃盡苦頭，相關單位勢必拿出最高標準來檢驗，使得開幕日期一再順延。未來在經營上有關於物業、消防及各項安全管理上，只能戰戰兢兢，容不得一點輕微閃失。

【下圖】2026.08.22試營運首日早上排隊入館