AEON MALL津田沼South：AEON第一間真正的車站型商場

因日前有看到粉絲團網友回饋AEON MALL津田沼South的開業訊息，本站(購物中心情報站)也趁著本週假日特別專程到訪這間AEON MALL。AEON MALL津田沼有何特色值得介紹？這要從AEON MALL從單館館商場升級為「南北雙館」說起。「AEON MALL津田沼」位於千葉縣習志野市，緊鄰京成松戶線「新津田沼站」，而且AEON津田沼早於2003年便已經開業。但隨著2026年3月South館開幕，原有商場正式更名為「AEON MALL津田沼 North」，整體進入North+South雙館營運模式。而這項開發最值得關注之處，不是商場單純擴大，而是AEON將新津田沼站兩側的商業設施，重新劃分為「日常生活」與「體驗消費」兩種功能。

AEON MALL津田沼North館：支撐居民每日生活

原本的「AEON MALL津田沼」於2003年開業，地下1樓、地上5樓，商業設施面積約3.49萬平方公尺，由AEON STYLE與約80家專門店構成。功能類似大型社區生活中心，提供食品、衣料、生活用品、美妝保健、調劑藥局、家庭餐飲與兒童服務。背後是密集住宅區，因此不只服務週末購物，更強調居民每週甚至每日到訪的高頻消費。這類的購物中心，在AEON集團中有非常多家的購物中心，都是提供類似的商品服務與功能。

在2026年更名後，North並未被South取代，反而更加聚焦親子家庭、單身居民與熟齡人口的生活需求，可視為整個雙館系統中的「生活基本盤」。

AEON MALL津田沼South館：將舊百貨轉型為體驗型SC

South館是將2024年結束營業的Ito-Yokado伊藤洋華堂津田沼店重新整修，而非拆除重建。建築地下1樓至地上8樓，由AEON STYLE與約50家專門店組成。而且，South館就在車站的正上方，商場直接和地鐵站整合，妥妥的就是TOD(Transit-Oriented Development，大眾運輸導向型發展)概念。南館主要特色業種包括：

B1樓與1樓：專業食品市場、MEAT PARK、生鮮、熟食及冷凍食品
2樓：車站直結的「Sokko Beauty」美妝體驗區
3至5樓：時尚、生活雜貨、興趣及遊樂業種
6樓：「ROKU BAR津田沼」餐飲與夜間社交樓層
7樓：6個影廳的AEON CINEMA及IP娛樂(SNOOPY Playful PARK)
8樓：屋頂廣場與活動空間

其中，2026年8月10日開幕的日本首座「SNOOPY Playful PARK」，結合室內遊戲、餐飲及限定商品，進一步強化South的目的型娛樂功能。

北館+南館的商業策略意義

1. 從競爭關係轉為商圈整合：

伊藤洋華堂撤退後，AEON接手其原有建築，意味著過去津田沼的「AEON對伊藤洋華堂」競爭，正式轉變為AEON主導的站區商業整合。

2. North守住頻次，South延長時間：

North負責居民日常採買，提高每週到訪頻率；South透過美妝、餐飲、電影及IP娛樂延長停留時間，並將消費時段由白天延伸至夜間。也就是說，North創造「每天都需要來的理由」，South創造「值得多停留幾個小時的理由」。

3. 典型的TOD雙館模式：

兩館分處新津田沼站南北兩側，並在二樓與車站及行人天橋連接，同時承接新津田沼站使用者，以及JR津田沼站與京成線之間的轉乘人流。其TOD的價值，不只是「車站旁邊有商場」，而是商場實際介入通勤、轉乘與城市生活動線。

4. 舊建築再投資的新範本：

這是South館最重要的開發策略：South不是追求更大的郊區型Mall，而是利用既有車站大樓，重新調整樓層、業種與客群。這正是日本進入「既有SC再投資時代」的重要案例：從原本開發新土地做為商業地產，轉向舊百貨、舊GMS與既有商業建築的重新開發、整建與重新定位。

【結論】

從《購物中心情報站》的角度來看，AEON MALL津田沼最值得觀察的不是規模，而是「North＋South」雙館分工。North以食品、衣料、生活用品及親子服務為核心，創造居民每日、每週到訪的高頻需求；South則以美妝、餐飲、電影、SNOOPY室內樂園及活動空間，延長停留時間並發展夜間消費。AEON利用新津田沼站的TOD優勢，將舊伊藤洋華堂建築重新改裝、活化，不僅降低開發成本，也把過去的競爭店轉化為互補據點。代表這間AEON MALL，已走向「生活頻次＋體驗時間＋商圈整合」的新階段。

【下圖】可以清楚看到AEON MALL津田沼的北館、南館的分布