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【韓國】2025年業績超過1兆韓元的百貨公司

1兆韓元(1,000,000,000元)是什麼概念？大約等於216.8億新台幣。2025年韓國超過1兆韓元的百貨公司共有13間，對比2024年新增1間。其中業績第一名的新世界百貨江南店營業額為3.58兆元，約等於776.1億元新台幣，相當驚人，營業面積大約比新光三越台中店小一點，但業績為全台2025年第一名台北101(業績240億)的三倍多。

2025年韓國業績超過1兆韓元(約台幣216.8億)的百貨公司，如下表所示：

排名百貨公司2025年營收
(億韓元)		換算成新台幣
(億元)		2024年營收
(億韓元)		年增率
1新世界百貨 江南35,800776.1432,32510.8%
2樂天百貨 蠶室32,891713.0830,5567.6%
3新世界百貨
釜山Centum City		22,300483.4620,6198.2%
4樂天百貨 本店21,805472.7320,5346.2%
5現代百貨 板橋20,291439.9117,31417.2%
6新世界百貨 大邱16,400355.5515,4606.1%
7The Hyundai Seoul
(汝矣島現代百貨)		12,864278.8911,9947.3%
8現代百貨 本店
(狎鷗亭總店)		12,767276.7912,0166.3%
9現代百貨 貿易中心12,731276.0112,6650.5%
10新世界百貨 本店12,400268.8311,9214.0%
11樂天百貨 釜山本店12,326267.2311,8474.0%
12Galleria 百貨 名品館
(狎鷗亭)
11,513249.6010,9205.4%
13新世界 Art & Science10,300223.309,5108.3%

而全韓國各百貨的業績總表，如下圖所示：

(上面表格另有PDF清晰版請自行下載)

儘管有許多書面及數據資料可以參考，但筆者去年特別多次前往韓國首爾及釜山一帶，實際感受為何韓國排名前面的幾間百貨業績可以衝到這麼高。先簡單歸納出一個結論：1 兆韓元，就是韓國百貨的生死線。就如同本站(購物中心情報站 sc2100.com) 在檢視全台業績時會特別關注超過100億以上的商場百貨(2025年共14間)。無論是韓國百貨業的1兆韓元，或是台灣百貨業界的100億，這都是一個「#魔術數字」。

1 兆韓元，是百貨的生死線：從 2025 年韓國百貨數據，看見一條殘酷卻清楚的分水嶺

長期以來，東亞地區百貨產業，討論總圍繞在「景氣好不好」、「年輕人還逛不逛百貨」、「電商是否取代實體」等命題上。但 2025 年韓國百貨市場給出了一個比這些問題更直接、也更殘酷的答案：百貨不是不行，而是沒有跨過 1 兆韓元門檻的百貨，正在被市場淘汰。

從 2025 年的營業數據來看，全韓國年營收超過 1 兆韓元 (10,000 億) 的百貨共有 13 家 (2023年、2024年都為12家)，橫跨「新世界百貨」、「樂天百貨」、「現代百貨」三大百貨集團，以及 Galleria 系列。但一個關鍵事實極為醒目：這 13 家百貨，在 2025 年「全部正成長」，沒有任何一家出現衰退。

相反地，所有年衰退幅度較大的案例，幾乎清一色集中在 5,000 億以下、甚至 3,000 億級的中小型百貨。這並非巧合，而是一條已經成形的市場分水嶺。

為什麼「1 兆韓元」成為臨界點？

1 兆韓元並不是一個象徵性的數字，而是一個能否形成正向循環的結構門檻。

首先，在營收規模超過 1 兆韓元後，百貨才能真正支撐國際一線精品完整進駐、旗艦店升級、VIP 經營與體驗型投資。這些投入反過來又會吸引高消費力客群，進一步拉高單店營收，形成明確的「#飛輪效應」循環。

其次，1 兆級百貨多半位於首都圈或區域最核心城市，其商圈本身具備高所得人口密度、觀光流量與企業總部聚集等條件。這使得百貨不再只是「購物場所」，而是成為城市消費能力的集中點。

換言之，1 兆韓元不是結果，而是能否持續投資未來的入場券。

或者是說，達到1 兆韓元，在業界有擁有更高的話語權，在進行招商時，更加具有優勢的地位；在地區上，也成為所在城市的地標象徵。同樣的，為何台灣的商場百貨，無論如何前段班都要設法衝到100億新台幣這個臨界點 (魔術數字)。

數據已經說明：大者恆大，正在加速

2025 年成長幅度最高的百貨，包括現代百貨板橋、新世界江南、新世界 Art & Science、Centum City 等，幾乎全部屬於「1 兆級」或「逼近 1 兆級」的旗艦據點。這些百貨的共通點非常明確：

  • 精品的比重非常高
  • 不依賴單純櫃位出租
  • 大量導入餐飲、展覽、內容型空間
  • 將百貨視為「長時間停留的城市場域」

相對地，衰退名單中的百貨，則多半位於人口成長停滯的地方城市，空間仍停留在傳統百貨邏輯，既無法吸引新客群，也缺乏資本進行大規模改造。即便仍在營業，本質上已進入「被動」階段。

後續我們將陸續再來討論，為何韓國百貨公司可以衝到1兆韓元、甚至是2兆、3兆韓元？這些韓國頂尖百貨的商品結構是什麼(精品、餐飲的佔比)？韓國三大百貨集團(現代、樂天、新世界)的營運狀況趨勢等。同時，我們還可以從韓國的百貨營運數字，來反思台灣百貨商場的營運狀況。

撰文、攝影：George Sun // 購物中心情報站 (sc2100.com)

 

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