屏東「#三地新天地」購物中心，在興建初期原命名為「#美力米麗」，位於屏東市民族路、仁愛路口，就在屏東火車站生活圈、屏東觀光夜市旁邊，基地前身是屏東舊酒廠停車場。這是屏東縣政府首件採取「BOT+OT」模式的開發案，由三地集團旗下的品川國際開發取得開發權，2022年5月動工。原始規劃投資金額接近14億元，商業樓地板面積約5,480坪；建築規模為地上6層、地下2層，最初規劃約130個櫃位，並以商場、餐飲、休閒娛樂、與生活服務等功能構成。
旁邊的民生路立體停車場屬整體BOT+OT計畫的一部分，提供約622個汽車停車位，因此它並非單純蓋一棟商場，而是企圖把「停車場+商場」整合起來。而商圈還包含了旁邊的屏東夜市、中影屏東影城等。而在屏東的都市計畫中，旁邊的「屏東市舊酒廠段3、5地號國有非公用土地開發案」，原計畫興建星級酒店，但目前並無實質開發進度。
三地新天地目前尚未正式開幕，原先資料曾指向2026年7月試營運，但進度再度延後。截至2026年8月，建築已經掛上「三地新天地」大型招牌，且於8月已取得使用執照。不過，業者正在研議變更投資計畫，評估納入「旅館」用途的可能性。
【下圖】左側的三地新天地和右側的停車場，其實是屬於同一個OT+BOT開發案。
【下圖】從屏東觀光夜市看過去就是「三地新天地」。
【對於三地新天地的策略思考】
屏東「三地新天地」未來面對的競爭，其實可以分成近距離競爭與跨區域競爭兩個層次。近距離最大的對手是屏東太平洋百貨與環球購物中心。太平洋長期深耕屏東，以化妝品、服飾及會員基本盤為主；Global Mall則擁有近萬坪規模，結合購物、餐飲、國賓影城與親子娛樂，家庭休閒功能相當完整。
但我們認為，三地新天地真正最大的競爭對手，其實是20公里外的高雄。而且屏東與高雄距離近，高端化妝品、國際品牌、特色餐廳及大型娛樂等目的型消費，很容易被高雄大型百貨與購物中心吸走。因此三地沒有必要以規模或品牌數正面迎戰，而應思考如何把屏東人的「日常消費時間」留下來。尤其三地新天地僅有5,480坪樓地板面積，較適合走「小而強」而非「大而全」。也就是，要做好「社區型購物中心」的角色定位。
因此在競爭策略上，本站認為應鎖定餐飲、娛樂親子、健身、生活服務與特色零售，並把「屏東首店」列為招商核心，餐飲可成為最大主力。引進高雄、台南已有知名度但屏東尚缺的品牌；娛樂則避免與Global Mall影城正面競爭，改走室內運動、遊戲、IP及親子體驗。
換言之，未來三家商場應形成明確分工：
- 屏東太平洋百貨：傳統百貨購物
- 屏東環球購物中心：購物+電影+家庭娛樂
- 三地新天地：餐飲+社交+娛樂+生活服務
三地新天地真正要解決的問題，不是「如何搶太平洋及環球的客人」，而是「如何讓屏東人平日晚上及週末假日不必跑高雄」。只要能提高來店頻率與停留時間，成為屏東人的「第三生活空間」，即使規模不大，仍有機會創造相當不錯的坪效與市場影響力。
【參考數據】
2025年業績(未稅)：
- 屏東太平洋：21.8億
- 屏東環球購物中心：11.2億
資料來源：同業分享。但數字不一定正確，僅供參考。
撰文、攝影：孫仲慧 (George Sun)。製表：陳錫卿。// 購物中心情報站 (sc2100.com)
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