唐吉軻德是如今每位訪日的旅客必逛的商店口袋名單之一。近年來也以「DON DON DONKI」作為新品牌進軍台灣、香港、韓國、新加坡等地拓展海外事業版圖。相較於海外DON DON DONKI的單一業態的經營模式，日本國內的唐吉軻德則根據消費者不同的消費習慣拓展了許多令人驚訝的商業模式。

【下圖】唐吉軻德海外店「DON DON DONKI」：台北南港店

【下圖】唐吉軻德海外店【DON DON DONKI】：高雄大立百貨(照片取材自FB大立、大統五福店粉絲團)

一、 ドンキホーテ(唐吉軻德)

以價格便宜的「激安殿堂」在消費者心中佔據一定的地位，透過「便利商店＋折扣商店＋遊樂場所」的結合，品牌定位在「品項數齊全、價格便宜、尋寶般的體驗」。如今成為了不論日本人或是訪日旅客的必逛商場。在全日本主要城市幾乎都看得到它。

【下圖】為長崎市的唐吉訶德

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有關於購物中心的相關書籍，在台灣，坊間很難找到，從博客來搜尋也只能找到一些已經過期已久的相關書籍。照片中這些是筆者近日從網路上陸續購買到有關商業地產購物中心的書籍(目前已經沒有百貨相關書籍出版)，因為中國購物中心多如牛毛，個案多(失敗的案例也很多)，比較能有系統性及數據化的分析。待詳讀後有機會再跟大家分享內容。

最新一期的商業周刊(第1901期)介紹了「大巨蛋經濟學」這個主題，當中多所提到泰勒絲(Taylor Swift)在新加坡演唱會所創造的效益、近年高雄市一年舉辦110場中大型演唱會(Black Pink、五月天等國內外歌手團體)所帶來數十億的經濟產值及大量海內外觀光客、東京巨蛋一年至少400場活動等。但我們回頭看看台北大巨蛋，整整被前台北市府團隊耽誤了八年之久，從今年才正式開始舉辦球賽，但卻也因為在營運合約中限制不得舉辦演唱會等活動，形同台北大巨蛋被閹割的狀態，再加上目前巨蛋SOGO也遲遲尚未開幕營運，僅能靠球技賽事撈到一些人潮及周邊商家的業績。

此為筆者於2023年5月「路過」東京巨蛋(其實本來是要來買日本巨人隊職棒的商品，才知道當天有演唱會)所拍攝的照片，這天只是平常日的下午，整個巨蛋內外都擠滿了「齋藤飛鳥」的歌迷，甚至還有許多來自台灣、港澳、中國、韓國及東南亞，因為這天正是乃木坂46成員齋藤飛鳥的畢業演唱會。看到這麼多人，就知道已經有大量的錢潮商機湧入。這還只是齋藤飛鳥，今年初，泰勒絲在東京巨蛋四天的演出(筆者沒有去看，但有親友買到票，還專程從台灣飛到東京只為了看泰勒絲演唱會)，除帶來整個周邊效益外，連帶讓百貨購物、住宿旅遊、觀光航空業者等都沾光。演唱會經濟學所帶來的效應，早已不可同日而語。台北市府要加油了！巨蛋SOGO也要加緊腳步了！

另外，如果巨蛋SOGO若還只是停留在「百貨」的經營思維，那也太可惜了！應該朝向購物中心那種大櫃位及公共空間大面積的方式來調整，且營運時間是能夠朝向依照不同業種來分時營業，才能在活動前、散場後到深夜這兩個黃金時間，容納最多的入館人潮，才能在短時間創造大量業績。

台北小巨蛋，旁邊僅有小小的微風南京店，而且還要過個大馬路。而高雄巨蛋就在漢神巨蛋旁邊(共用地下停車場)，每回演唱會或活動，漢神巨蛋美食街跟主題餐廳都是滿滿滿，難怪漢神巨蛋業績年年創新高，成為真正的南霸天。

以下為2023.5.18(週四)下午大約3:30的人潮盛況，附近的商家、紀念品、後樂園及商店街、東京巨人隊專門店等，通通都是人潮+錢潮。

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