在南台灣的零售版圖中，漢神百貨一直扮演著一個特殊角色。它既是精品品牌進入南台灣的重要門戶，也是高端消費生活型態的象徵場域。過去二十年，高雄的高端消費大多圍繞著精品專櫃與餐飲名店展開，但近年來，一個新的趨勢逐漸浮現：高資產族群對消費的期待，已不再只是購買昂貴商品，而是追求一種更完整、更精緻的「生活提案」。
在這樣的背景下，漢神百貨近期與日本超市品牌 LOPIA 展開的合作案，格外引人注目。這不僅是一次國際品牌的導入，更像是一場關於零售策略的實驗：一個百貨公司與品牌方共同打造全新店型的案例。雙方所推出的全新品牌「LOPIA PREMIO」，預計於 2026 年第三季在漢神體系亮相，並以「全球首店」的姿態登場。
對零售業界而言，這個合作案的重要性，不只在於一家新超市的誕生，而在於它背後所代表的產業思維轉變。
上一篇(【日本】全日本最大的購物中心AEON LakeTown (PART 1)：購物中心介紹及kaze )已經介紹AEON LakeTown的基本資料，以及本商場的第一個部分kaze(風)。本篇接著介紹第二部分mori(森)、以及第三部分的LakeTown Outlet。
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日勝生近期獲選為「高雄捷運R17世運站A5街廓」公辦都更案最優申請人，預計投資約80至88.5億元，配合台積電高雄設廠與半導體S廊帶發展，打造結合辦公、住宅與商業機能的TOD複合開發。規劃內容包含21層A級辦公大樓、18層企業安家住宅，以及由京站營運的3層商場空間，並透過空橋與捷運站及公共廣場串聯，形成新型產業生活圈。
AEON LakeTown(イオンレイクタウン)位於日本埼玉縣越谷市，是東京近郊代表性的超大型區域型購物中心，2008年開幕，同時也是全日本規模最大的商場。它不只是一般的Aeon Mall，而是一個結合都市開發、生態概念與超大商業體量的「購物聚落」。
AEON LakeTown是日本少見的「多核心型Mall」，共分為三座不同定位的商場所組成：
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「大阪IR（Integrated Resort）」，指的是日本目前規模最大的綜合型度假村開發案之一。是一個以觀光、MICE、賭場、娛樂與高端消費為核心的超大型都市開發，將對亞洲零售與觀光產業影響極大。地點就位於剛結束不久的2025大阪世界博覽會的位址旁邊–大阪灣人工島「夢洲（Yumeshima）」。
(撰文：王韋欽/Kevin Wang)
台灣「文旅地產開發端」與「酒店住宿端」的系統性斷裂，正是台灣國旅困境的根源之一 二 ——“前端開發缺乏運營思維，後端服務缺乏價值支撐”，形成惡性循環…。K大叔以「運營管理倒逼項目定位與建築設計」為核心想法，融合局部關鍵維度（BOT/ROT標案變形、客群分層缺失、投/融/建/管/退 的斷裂），重構具基本產業視野的1.0版報告。如果這套斷裂不被正視，台灣未來 5–10 年的國旅問題，將不再是「價格爭議」，而是公共資源錯置與治理信用流失。
文長碎唸多，慎入。
2025年全台主要購物中心業績，如下表，敬請參考。 (持續動態整理中，更新至2025.02.12)。
全台業績第一名的購物中心為台北101購物中心，業績240億元 (同時也是全台第一名的商場+百貨)。而就目前現有蒐集到的數據，2025年購物中心的整體市場業績較2024年成長超過10.7% (包含2025年加入市場的LaLaport南港)。而傳統三大連鎖百貨(新光三越、SOGO、遠東)加上漢神體系，2025年整體業績較2024年衰退超過5% (包含2025年加入市場的新光三越台南小北門)。
在 Netflix 上看著 Alex Honnold 在台北 101 牆面緩步向上的 91 分鐘，不僅是人類體能極限的展示，更像是一場針對傳統零售業轉型困局的隱喻。
長久以來，傳統百貨公司被視為「收租的房東」或「靜態的陳列架」，但在這個實體空間被電商與 AI 購物代理人雙重夾擊的年代，台北 101 用這次壯舉再次宣告了實體商場的最終出路：我們不再只是賣東西的地方，而是「 #創造集體記憶的舞台 」。
這場活動背後，賈永婕董事長展現了傳統企業最缺乏的「#冒險膽識」。在許多老牌零售集團內部，決策往往受困於官僚體制與規避風險的慣性，導致品牌在優雅 中逐漸老化。然而，賈董看見了 101 作為「國家地標」的責任與潛力，她同意讓 Alex 挑戰這座竹節建築，本質上就是打破傳統百貨「安全第一」的框架。
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