在整理新商場開業情報時，只要看到南港地區的開發案(包含許多大大小小的商場)就很頭痛，因為會出現AR1、BR1、CR1、FR1等等之類的代號，以及許多的園區和舊廠區重新開發案，連我們在整理資料的人都常常會搞不清楚在南港的哪個位置。不過看到南港輪胎(世界明珠開發案)在他們2024年法說會的公開資料中，幫忙整理了南港地區各開發案的位置資料。如果上圖用電腦或手機看還不是那麼清楚，有興趣深入了解的朋友，請自行下載南港輪胎2024年法說會的資料簡報檔(PDF檔)，當中有一頁自行放大就可看清楚。 Continue reading “南港地區開發現況圖”
【上圖】韓國樂天百貨蠶室店的免稅店。拍攝：購物中心情報站 (2100.com)
過去我們很少提到韓國百貨公司的相關訊息，最近終於找到一篇有關於韓國百貨公司2024年業績排行的資料(共有68家百貨)，這邊先整理出2024年業績超過1兆韓元的百貨公司共12家(韓元對新台幣的比例以 1 : 0.024 來計算，1兆韓元等於新台幣240億元)，不曉得您去過幾家？前兩名超過3兆韓元，分別是新世界百貨江南店(腦海中不自覺的就會響起「歐巴江南Style」的音樂….)，以及樂天百貨蠶室店。1兆韓元的業績，就差不多等同台北101的業績了，韓國共有12家百貨超過這個數字，來自中國的遊客貢獻不少。另外，目前所看到的數字，只有百貨公司的資料，並沒有包含購物中心。
我上次去到韓國都已經是新冠疫情前的事情了，預計今年暑假會找時間前往韓國看一下目前商場百貨及購物中心的最新概況。
日本購物中心協會(JCSC) 今天剛公布了最新的「購物中心白皮書2025」(SC白皮書2025)。SC白皮書涵蓋2024年購物中心 (Shopping Center，SC) 行業趨勢，並 收錄了2024年日本SC的開業訊息及現況，包括SC銷售額、SC總數、SC總銷售額等 。 此外，還發布了「SC 租金和共同費用調查結果摘要」和「海外 SC 概況」，並匯集專家的意見。其他數據包括還 SC 總數、租戶總數以及按地點開設的 SC 數量，以及其他豐富的統計數據。
先簡單整理重點摘要如下(翻譯及整理自JCSC官網)：
上圖為台中的「D-One 第一大天地」示意圖。圖片來源：台中市政府官網。
【2025.05.30說明】
本次版本(2025.05.30)修正部分：台北大巨蛋Garden City的商場部分2026.Q1全開。高雄光榮碼頭的Focus 13珊瑚廣場確定今年底開幕。新光三越台南小北門確定今年8月試營運。誠品生活台南已於5/28試營運。此外，一些較為重要的大型項目，以「紅字」來標示、追蹤。
「誠品生活台南」終於在2025.5.28開始試營運，而且試營運的營業規模幾乎是已經全部開始營業(僅限小部分還在調整)。中午11點開門，就準時進入，並隨手拍了一些照片，再加上一些個人比較主觀角度的說明。其餘照片、品牌介紹及相關的新聞稿，從網路查詢就可以看到，便不再贅述。今天既然為試營運，就難免有一些小狀況，我自己就碰到了商店無法刷卡、Line Pay失敗、地下停車場繳費故障無法使用(最後是免費離場)、人潮太多手機訊號不佳等。當然還有人潮太多導致走道太過擁擠、一早的來店禮大排長龍等。但隨著試營運之後的調整，這些應該都可以改善。但整體而言，這是一間很棒的「書店型商場」，儘管不是開在最熱鬧的市中心區，而且目前沒有大眾運輸工具可以抵達(只能開車或騎機車)，但依舊可以讓消費客群慕名而來，這就是「誠品」這個品牌的一大特色。很羨慕台南有這麼一間優質商場及實體書店。
過去我們網站曾在2019年時整理了一篇當時主要盛行的娛樂型業種：「運動、體驗當道！2019商場「娛樂業種」大整理 (sc2100.com)」。但僅過了六年的時間，新型態的購物商場、以及新型態的娛樂業種，正陸續出現、席捲而來！過去幾年，都還是以摩天輪、流冰場、電影院、Pub等業種為主，但目前已經有許多體驗型、沉浸式、XR (AR+VR)、網紅打卡型景點等。這邊透過我們這幾年在看國外新開幕購物商場及百貨的市調心得、並透過ChatGPT協助彙整，來重新整理出2025年新型態娛樂型業種的總覽及趨勢。後續幾篇文章將陸續再來介紹日韓中及東南亞等國購物中心內的新型態娛樂業種。
今天從日本WWDJAPAN網站上看到去年(2024年)全日本「百貨公司」的排名(只有百貨公司，並不包含購物中心)。我重新用我們的方式整理一遍，並把2024業績換算為新台幣(NTD，以2025.05.20當天匯率為基準)。業績第一名的百貨公司，不意外，仍是新宿伊勢丹百貨本店，業績4,212億日圓(約NTD 880億)。而且光是新宿伊勢丹百貨本店的業績，就佔了東京所有百貨公司總業績的四分之一。
區塊鏈有所謂的「去中心化」，而「去中心化購物」（Decentralized Shopping）則是一種隨著數位化與生活型態變化所產生的零售趨勢，其核心的特徵是：消費不再集中於單一實體通路、商圈或品牌，而是分散在多種場域、多重時間點與多種設備中完成。
