前幾天臨睡前，才聽聞台中大遠百13樓傳出燒焦味，還好最後是虛驚一場。沒想到還不到一天的時間，中午又傳來信義區百貨餐廳火警的消息，還有人員嗆傷送醫。
老實講，小編第一個反應不是意外，而是腦中大概已經有畫面。這種狀況看多了，其實都差不多，很少真的那種完全突發的，反而就是平常那些該做的事，慢慢鬆掉，最後剛好在某個時間點被引爆。
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2026年春季的台灣街頭，零售業的煙硝味不再僅限於周年慶的紅布條，而是一場無聲的、滲透進每個日常細胞的「#閉環戰爭」。全聯剛公布的年度報告，像是一顆投進深水的震撼彈，不僅預示著全電商業績的爆炸性增長，更揭示了一個殘酷的現實：傳統零售的護城河正在乾涸，取而代之的是由數據、物流與空間交織而成的「#生活主權爭奪戰」。
長期觀察台灣零售結構的變化，我們正處於一個「大象變形」的關鍵節點。過去被視為社區超市霸主的全聯，正悄悄蛻去平價的外衣。林敏雄追加至四十億元的預算，要把電子標籤與自動化設備在兩年半內推向全台，這不僅僅是為了解決日益嚴峻的勞動力缺口，更是一場關於「物理效率」的豪賭。
上週五（3/20）小編參加了一場關於馬來西亞購物中心市場的說明會。來自吉隆坡的零售策略專家 Tina在簡報中提到一個關鍵詞：「#打卡潛力」，並指出 TikTok 和 Instagram，已成為當地消費者尋找「打卡店」的主要入口。
當電商不斷壓縮購物的效率，這個詞背後其實指向一個更根本的問題：實體空間，還剩下什麼理由，值得人們親自到場？所謂的打卡潛力，也因此不再只是文青語彙，而逐漸成為零售空間在過剩時代的一種新貨幣。
當購物不再是目的，誰能贏得新世代的「社交貨幣」？在數位足跡全面滲透生活的今天，衡量場域價值的指標，正悄然轉向一種看不見、卻能驅動流動的資產：社交資本（Social Capital）。對 MZ世代而言，空間不再只是商品的容器，而是一個巨大的「#內容生成器」。
上一篇我們談到有關於「購物中心的頂樓空間運用」，今天則來分享一個非常成功的商場中庭使用案例：北海道札幌的Sapporo Factory(札幌工廠)購物中心。Sapporo Factory其實早於1993年就開業，是將1876年(明治時期)興建的札幌啤酒工廠，改造而成的複合型商場，就位於札幌市中心。整體由多棟建築組成，包含購物、餐飲、電影院與飯店等機能，是日本早期「工業遺產再利用」的代表案例之一。與典型百貨不同，它的定位偏向在地生活及休閒娛樂型的商場，強調空間體驗與城市記憶，並無高端精品品牌或進駐。其中最具代表性的空間，是中央的Atrium中庭廣場。
【上圖】為台中超巨蛋及附屬商場的示意圖，取材自台中市政府。
日前台中市政府正式宣布「台中市運動產業園區民間自行規劃參與新建營運移轉(BOT)案」公開招商，最後矚目的就是當中的「台中超巨蛋」，以及號稱營業面積10萬坪的超大型購物中心。我對於當中的運動場館中的超巨蛋並沒有意見，而且對於台灣的運動產業或是引進國際大型賽事、大型演唱會等都有很大的幫助。但是10萬坪的商場百貨，卻是可見的風險，而且問題很大！為何要這麼說呢？
台中超巨蛋的討論，若從運動產業的角度來看，其實並不複雜。台灣長期缺乏高規格的室內大型場館，無論是職業運動、國際賽事，或是演唱會與大型展演，都一直存在需求。在這樣的背景下，台中興建一座可容納數萬人的巨蛋，不僅合理，也有助於提升城市的競爭力與能見度。
換句話說，超巨蛋本身，並不是問題。真正需要被檢視的，是這個案子所採取的開發模式，也就是將大型場館與購物中心、旅館等商業設施綁在一起，形成一個複合型開發。這樣的模式，看似可以透過活動帶動人潮，再轉化為商業消費，但從購物中心產業的角度來看，這裡其實存在一個結構性的矛盾。
【圖片來源】：遠雄巨蛋官網。
2025年11月的一個週末，國父紀念館捷運站的進出站人次突破了當月高峰。Super Junior在臺北大巨蛋舉辦20週年世界巡迴演唱會，四萬個座位座無虛席，場館外的信義計畫區從傍晚開始湧入大批粉絲。同樣的場景，幾個月前在高雄上演過：Coldplay、Bruno Mars、五月天，一場接著一場，世運主場館周邊的左營區變成一片螢光海。
但如果你走進這兩座城市的商場、餐廳和飯店，仔細觀察那幾天的消費結構，會發現表面上相似的「演唱會經濟」，骨子裡的運作邏輯截然不同。「聯合信用卡處理中心」以信用卡大數據平台追蹤了兩地的消費行為，數字所揭示的，是場館條件、城市基礎設施與商業生態之間複雜的共生關係，以及台灣零售與餐飲業者至今仍未充分掌握的市場機會。
Continue reading “一張門票，兩座城市，不同的經濟命運：從信用卡大數據解讀臺北與高雄的演唱會經濟結構差異，以及零售餐飲業者尚未掌握的消費機會”
上圖：高雄凹仔底富邦大樓目前進度(拍攝於2026.03.16)
【K大叔碎唸前…的前言】
如果要對一個大型商業綜合體做真正精準的 SWOT，理論上至少要看到幾樣核心資料：
一、【定位與產品】
- 三維定位體系報告（市場+產品+客群）
- 分層業態配置與品牌落位圖
- 業主方二裝交舖標準+技術參數
二、【工程與空間】
- 最終竣工驗收報告+關鍵節點實測數據
- 停車與動線模型（含人車分流、貨運動線）
- 空間體驗評估報告（視野、導視、舒適度）
今年4月，台中漢神洲際購物廣場即將盛大開幕。這也意味著，漢神商業體系正式跨過濁水溪，第一次把版圖從南台灣延伸到中台灣。而在高雄，另一個更大的拼圖「富邦海洋世界」，也正由富邦集團在緊鑼密鼓地籌備當中。未來作為「漢神三館」的重要一館，它不只是富邦項目中的百貨主力店，且是另再結合海洋館、休閒娛樂與城市生活的一個全新商業場景。
回頭看漢神這些年的發展，其實很有意思。從三十年前的本館單店，一路走到今天的三館布局，背後是一群百貨前輩長年累積的功夫與堅持。看到老同事們還在前線打拼、持續把新的項目一個個往前推，K大叔心裡其實只有一句話：「為你們喝采，也替你們加油」。